[666][666][666]刚入职两个月的小张会计，在我印象中好像是几乎从未加过班啊!
[what][what][what]我真的特别好奇啊，她究竟是怎么做到不加班的，要知道我们每天都是要做各种报表，很麻烦的那种，做不好偶尔还是会加班!
[泪奔][泪奔][泪奔]结果人家直接说，我又不用手动计算，做好报表，教给报表自动计算，正确率高，还不会出现误差……
说的我真是想找个洞钻进去，因为我也有全自动报表，我没想到怎样合理利用，怪不得我要加班[流泪][流泪]……压箱底的宝贝，得拿出来好好利用啊!#会计# #微头条日签#
财务经理入职第一天老板就找她谈话了，说了几个重要事项：
1. 财务部每年有2万的培训经费，要带动财务部整个团队好好学习。理由是财务学得好，可以帮企业省更多的税，要让这些培训费产生更大的价值。
2. 定期要跟业务部门的领导沟通，正式非正式都可以，拨付一定的经费用于财务部的商务沟通，让财务部门的领导更加了解业务，让业务部门的领导更加熟悉财务的运作。
3. 要定期组织培训，包括财务部内部的培训和财务给员工的培训。财务内部的培训包括财税知识方面的，公司组织架构方面的，公司业务和发展规划的等等。给员工的培训不仅仅局限在教他们报销，还要跟他们讲讲一些财税法规，帮助他们更加了解一些业务当中实用的财务技巧和需要注意的财税事项。
这是一个真实的案例，可能很多人都想不到，一个民营企业的老板能够如此地重视财务，也有很好的大局观，知道将财务和业务相结合，知道做好企业长远的财税规划。碰上这样的老板，财务也算是非常有幸了吧。
当然，即使是没有遇上这样的好老板，财务朋友们也要自己学习起来呀。可以考虑的途径有，关注自己喜欢的公众号，自己花点钱报个实用的课程听听(不仅仅是考证类的哈)，或者是买些实用的财务书籍来看。
不舍得花小钱，也许就难以赚大钱。老板舍得投入，是为了企业未来取得更好的回报，财务自己投资自己，也是为了自己长远的发展。大家觉得呢?
财务部新入职的会计，想申请参加一次外部培训，可公司有个不成文的规定：试用期员工没有外部培训预算。财务经理不想当坏人，把皮球踢给培训经理。培训经理只用了一招就解决问题，他说：“要想让一件事办不成，就要多请示。”
小姑娘是注册会计师，入职还不到一个月，就到人力资源部咨询外部培训的事。北京近期有一次职业资格培训，她特别想参加，费用要6000多。财务经理不想打击新人的积极性，就让她先问问人力资源部，说只要人力部门没问题，他就同意。
小姑娘也是涉世未深，兴冲冲地找培训经理咨询。可培训经理一听就明白了，这是财务经理在踢皮球啊，以往这样的事情部门经理都会拦下，随便找个借口缓一缓，等员工转正后再说，毕竟还在试用期，以后的事情谁说得准呢?没人会愿意“陪了夫人又折兵”。
财务经理揣着明白装糊涂，但培训经理也不是吃素的，想让他来当恶人，没门!
培训经理对小姑娘说：“公司是鼓励员工积极学习的，但参加外部培训要进行审批，你提申请吧。”于是，小姑娘高高兴兴地回去写申请了。培训经理私下说：他倒要看看，只要财务经理好意思写“同意”，他就敢继续向上报，给领导们都看看!
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财务经理当然不好意思先“同意”，小姑娘的申请在他那压了一个多星期，最后在审批一栏写道：“拟同意，请人力资源部批示。”
申请流程到了培训经理，他也一拖好几天，批示：“同意财务经理意见，请上级领导批示。”
就这样，小姑娘的申请在流程里走了半个月，任她急得催了又催，它就是在系统里自在徜徉。虽然最终审批通过了，但培训的报名截止时间也早过了。她说：“早知道审批流程这么慢，还不如自掏腰包去上课呢!”
我心想，这哪里是审批流程慢的问题呢?
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在公司里办事，要一层层上报，一级级批示。往往理由非常充分的一件事，就因为左请示右请示，最后黄花菜都凉了。这就是为什么，有些本该办成的事，结果却是无果而终，再无下文。
我之前的领导、现在的好朋友老赵说：
“在公司里，基层领导不作为，能自己决定的事也要打请示，实际上就是推卸责任。中层领导呢?心里当然清楚，自己并不熟悉一线的实际情况，你说他到底是同意还是不同意呢?”
“同意吧，心里没底，那最保险的做法就是拖着，或者不同意，那样就不用担责任了啊，这个道理很好理解。”
“下面对上面是这一套，上面对下面，也是一样。”
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我是@职场小小故事，在上市公司从事人力资源工作，每天分享职场里的人和事，欢迎关注交流!
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#鼎龙文化财务总监搭乘mu5735# 鼎龙文化财务总监方芳，30岁，入职不到三个月，是一个三本院校毕业的，可以看到她的努力程度，一个三本毕业的学生，做到上市公司的财务总监，你应该想到付出多大的努力才爬到这个位置，你应该想象除了财经大学，还有很多很多重点大学会计专业毕业的学生，他们出校就是不一样的门槛，唉，本来大好年华却，希望以后大家都能平平安安，健健康康的
