今天下午，
去面试了一个酒店成本会计，
那位女老板，
交谈起来，
很是有谋略。
我说我今年才毕业，
没有实习经验，
有的只是在小所做过审计助理。
女老板说：“你这没有接触过行业的做账，我们需要做的是能够为企业降低成本，并且盈利的老会计人，还给我举了一个客人住酒店的例子，如果他是通过某平台订的房间，那他肯定要交手续费，如果我们给他这个手续费的福利，那么客人是不是在咱们这里办卡，成为我们自己的顾客。”
我点点了头。
她又说：“如果你愿意的话，我可以让你过了，但是你要去前台实习三个月，了解入账和财务系统”。
我想了又想说：“好的，老板，等我回去想好了，给你答复”。
各位，友友们，
你说我要不要去呢？
老总告知我一个日常每日任务，我进退两难。夜里，我邀约公司财务会计吴姐问她为什么想离开。吴姐跟我说:“即便无法满足我我会计主管岗位，我觉得每月付款2万余元。”我讲：“财务总监是老 板亲戚，也知道。涨薪是公司职工中z高。”孙姐说：“有的人挖她跳槽，给他2.2万薪水，了解经世之者是俊杰，应该怎么办...
我明白老总难以表述每日任务。42岁吴姐姐是一名上班了20年的老财务会计师，并赢得了高 档财务会计执业资格证书。依据她的工作经历，她压根就不担忧找个工作。她在财务部有一个不同寻常的岗位，她应该变成公司的财务总监是正确的。
但而，大家公司归属于家庭管理及管理。财务会计一直是大家自己的生活。比如，近期的财务总监是老 板的堂妹和亲朋好友。
上司的堂妹仅有30岁，仅有初级证书。很多工作流程仅仅了解一些基本。当公司会计的碰到困难病症时，吴姐姐务必出来。
吴姐姐是一名资 深的财务会计从业者，在咱们公司上班了10年。在过去十年里，她公司已经从7000到15000，翻了一番。实际上，财务总监薪水仅有1.2万镑，甚至比吴姐姐的工资低。但吴姐姐自以为是，她看到人不如自身，比我们的岗位高。因此吴姐姐一直想成为一名财务总监。
她已告知老总2次了，老总回绝了。所以目前吴姐提前准备离职，我就是公司的hr，因此老总把工作交到我。要我竭尽全力离去吴姐姐，老 板 说，只需我离开吴姐姐，给我一个8000个大红包。
吴姐跟我说：“是老 板使你找我的吗？你同样是公司hr，你也清楚我的 专 业素养和销售额。你说我们公司这些年，为公司造就了许多销售额。老总一直夸我，但从不严惩不怠。此次我想了两个条件:涨薪或升职。假如无法达到，就别说剩下来的了！”
我也不知道吴姐说了啥。作为一名管理人员，如果你想要吸引你想要的杰出人才，你必 须 要先跟他们谈一谈酬劳。
比如，华为公司任正非引进人才z关键的方式之一是给充足的职工。任正非说，你不需要自己赚100元，都不会给其他人10元。当你失去一个职工，你可能会只赚30元。
公司重视人才，要给予职工应该有的“自我价值感”。用酬劳吸引人才是对人才z明显的十分重视与尊重。
我明白全部这样的道理。我告诉老总，关键在于老 板是个粗人。她不搞清楚。他说你仅仅把它放到那边认真工作。在我有钱的时候，我不容易看见你。
关键在于她只是讲讲，并没有的东西了。
面对这样的老总，有时候我感到无助。
例如吴姐，既然没有涨薪，帮我他人适宜的一部分，全部公司都懂，吴姐坐到财务总监位置是一个不错的选择。
但是只有老总装傻充愣。
浙商意味着鲁冠球曾经讲过:人用好了，留过了一半。做为老总，大家必 须要做的是选贤任能，以不同专 业人不同种类的一部分，用工负责人，埋怨自己。
如果你想要引进人才，我们不仅高度重视她们，还需要给与特殊政策。还首先要了解她们，挑选顶 尖人才和水平。吴姐姐的工作经历和专 业能力能是财务总监，但老 板不想要。
他们都说，我该怎么做？
既不给别人涨薪，也不给对应的职位，如何留才？
确实，若不是为了能这5000元，我也不好意思跟孙姐说。
啊，为了能几二块银两，我也很无可奈何。
作为一个资 深的人hr，我发现了，近些年，员工对公司的发展理念出现了改变。忠实并不流行。仅有实用价值才算是的共识。公司帮助职工发挥潜力和才可以，提升总体水平；职工助力企业提高 效益，适应新环境。
我与吴姐谈了好久，非常明显，找不着吸引她理由。她对我说：“我知道你的念头。你可以说是个不错的好朋友。对你说实情。我之前在别的公司呆过。我很清楚，仅有留下才可以留意。只要能够引进人才心，有才能的人便会因此服务项目。
听起来，吴姐是一个财务会计，他人比我更明白吸引人才。这样的人，我怎么劝，我怎么说。吴姐耐人寻味的说:“公司仅有表现出了一定的亲密感，才能达到老百姓的心愿，才能做到 真 正维持专 业人才心。你推送了没有，这一家公司没有未来，关键岗位都是亲朋好友与朋友，今日老总塞入一个亲朋好友与朋友，明日美 女老 板塞入一个亲朋好友与朋友。有本事的人无法得到颠覆性的升职，。”
面色难堪，说：“公司在今年的几个很好的新项目，或者很有前景。吴姐姐，你留下，老总不烂，只需公司有更高的发展趋向，他就不会对你不好。”孙姐空叹一声：“不亏待？靠画大饼吗？”
我说不出话。吴姐姐比我大，任何东西都看得清。她是公司的老员工，对浮尘有判断力。我亲爱的朋友，我觉得协助大家。面对这样的职工，你怎么可以吸引她？
@嗯嗯说情感
如何留住人才？只不过很多方面：1。给与非常好的薪水，2。给与优良未来发展趋势3。创造一个轻松愉快的团队凝聚力，4。上司的个性魅力。
你能比较一下目前大伙儿公司能干什么？假如一个项目没法做到，那就算了吧，我劝你想尽办法离职。这类家#情感# #情感情感# #热门#
当了老板以后才真正明白这40件事情！
1、不要轻易把公司做大，但一定要把公司做强
2、如果你公司目前在赚钱，就别觉得人员不合理，模式不合理，等等，只要赚钱，就别瞎优化，就别动。 (不绝对)
3、老板必须狠抓销售，并擅长销售签单。
4、赚钱的时候好好挑简历，选厉害点的员工，赔钱的时候千万别想着换人，换厉害的员工。
5、客户抓大放小，客户在于精而不是量多，优质大客户才是小公司的重点资源，要把精力花在优质大客户身上。
6、不要资金压力过大，资金压力过大超过一年，赶紧裁员断臂，否则越死撑越危险。
7、讲诚信，负责任，专注树立自己在公司内部和外部的口碑。
8、要有个懂法律的朋友，目前开公司法律纠纷越来越多了，法务势在必行
9、不要借钱发展，不要贷款发展。如果融资，不要签订厉害的对赌协定。
10、千万别太操劳糟践身体，你身体一垮，公司不久就会垮。
11、不要轻易搞研发和办厂。
12、公司赚钱后，不要第一时间就想到扩张，优先给自己留点后路，买一些固定资产。 (不绝对）
13、学会整合资源做事，学会借力，把你认识的个人和公司的优势都利用起来。
14、经营失败时最好不要找朋友亲戚周转。
15、做老板的，并不都是有钱人，甚至还有的是巨额负债。
16、开公司千万别上头，当你计划用100万创业如果已经花了100万，还是没有盈利，那就不要去想办法借钱继续投入，除非你家经济情况允许。
17、在你还没稳定赚钱前、没足够资金储备前，别大量招人。
18、当过老板以后，很难再去上班。
19、自己关起门来，要算税后净利润，而不是算营收益。
20、创业者一心在事业上，所以一定要尽可能争取家人支持。
21、做事情的员工多，但是能出谋划策的很少
22、要养成小范围试错的习惯，做任何项目之前，定要先研究行业中的高手是怎么玩的，做好小范围测试，如果投产比可观，再进行扩大化
23、学会“装腔作势"，稳定情绪，稳住局势很多时候，遇到困难，打头的人一慌，下面的人就可能全乱了。
24、坚持做下去，很难。但是放弃以后更难。
25、企业一定要有能力赚钱，仅靠融资续命的企业大多数都没有好下场。
26、当老板要有同理心，但不要期待员工有同理心
27、别人给你介绍生意，记得让人家多拿点，才有后面的细水长流。
28、一个公司能不能成功，80%靠的是老板自己20%靠的是老板找人。
29、创业型公司不一定适合去招聘大公司出来的高管入伙创业。因为这些高管做事习惯和心态已经跟创业公司不同了，做事情可能更加不落地。
30、花钱的地方比想象的要多得多，做了你就知道
31、公司没有现金流，很快就散架。
32、赚钱的基本逻辑，一定是交换。是不是你生产的，其实并不重要
33、创业是一个勇敢者的游戏，胆小者勿入。
34、不要过多关注员工的私人生活。
35、当一项工作迟迟没有进展，或总出问题的时候，换人是最好最快的方法。
36、初创小企业，不要对员工抱有非常高的期望值，老板自身能力要足够强。对每个人的工作有一个大致的了解。否则，招人过来也可能会被坑。
37、当老板是真的累，也是真的舒坦。
38、不要把公司打造成家族企业！别让老板娘管财务，尽量用专业的！别让一帮什么都不懂得亲戚来公司瞎混！竟然让自己的兄弟姐妹进来参股！吃过亏都懂为什么。
39、不要频繁做决策，而是做少数、重要、困难的决策。
40、有些学费是只能自己亲手交了，才学得会。
以上四十点，做过老板的，应该都有体会，我自己也是亲身经历过的，交了不少学费。你认同吗？
都看到这里了，老板们买一本书回去看看吧，看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么做薪酬设计，讲得很清楚。
绩效考核与薪酬设计,绩效实操视频,股权激励视频,积分制管理实操
年底了，老板该做哪些事布局明年
1、树立财务管理思维；
很多老板懂营销，懂人力、懂采购，但对财务知之甚少，会导致管理链条断裂
财务经理是老板的心腹，如果不能成为心腹，就是心腹大患
2、梳理财务扩张思维
把企业的战略目标、发展扩张目标用数字的形式表达出来：收入、利润和现金。
3、强化财富安全思维
财富是0，安全是1，要财富还是安全，创业期可能不太重视企业安全
后期：经营风险、财务风险、税务风险
为什么要考管理会计师?
如果你是老板，你需要的是一个事后给你做做帐，提供一个报表的会计吗?
还是更需要一个具备前瞻性，帮你事前规划好公司财务问题的专业财务人员?
有幸和一位40岁实现财务自由的女老总交流了2小时，得知一名普通女性要从底层拼出来到底有多难，句句是她踩坑的经验，她说如果你想干一番事业，下面这些话一定要牢记，句句都是她踩坑的血泪经验。
1、要锻炼“透过现象看本质”的能力。
要清楚什么东西是暂时的，什么东西是应该长期持有的，切记不可停留在美好却脆弱的事上面，比如爱情，游戏，吃喝玩乐。看本质才能有效避坑，避免严重损失。
2、拥有控制情绪的能力。
3、要有断舍离的勇气。
对自己狠，该放下的时候一定得放下，对自已不狠的人。最后变成了什么样。你自已是知道的[惊呆]。。。……………………………………………………………………………
大家好，我有一个问题想咨询大家，做公司的会计一定得做财务负责人吗？
我老板，也不算老板，就是公司的一个代总经理，他自己这样说，但是并没有签订相关文件证明他是，有劳动纠纷他直接说自己不是负责人不应该找他。他最近新开公司，直接一个电话打过来让我做公司的负责人，给身份证去，我多问了几句他语气特别不好，刚入行什么都都太懂，肯定要问的，他就说你就说做不做吧，我说我不做财务负责人他就直接挂了。
电话挂了我就懵了，感觉要失业了。
没有权利拒绝吗？这个他自己新开的公司，和我现在的公司没有关系，账给我做就算了，我不想给身份证当财务负责人，而且他还要搞一个电商的，账也是说给我做，工资不变，他说就八个小时，加班给我加班费，直接加了工作量，还是4k，现在这家公司人事行政都是我，没有任何福利。
我承认我当初犯蠢。急需工作，没想到上班就我自己一个人。[震惊]
我们财务会计辞职，
不出意外，今年将换第5个，
上一微头条好多行业人士留言，
确实说的都是中肯的，
和会计接触了一下，
给我的感受严谨仔细，认真负责
奈何老板和同事评价不高，
不知道配合不了公司做一些事，
还是有其他原因，
反正这个部门要乱到年尾了！#北京# #工作##职场#
双标上司如何应付？
面对一个双标上司真是头疼的事儿，部门内部员工只喜欢对自己言听计从的，很多事情区别对待，看清不少丑恶嘴脸。部门外部也是一样，财务大佬不敢屌，欺负弱小部门。难道要改变自己的初心，随声附和？
财务应该保持中立，和老板谈话的时候偏老板，和员工谈话的时候偏员工，夹缝中生存啊
@用户7513478110014
双诚集团你见过这么勇的会计吗？怼天怼地对老板！#财税#财务 #老板
00:51广州某中等民营公司，采购经理和财务经理争吵
起因，供应商的货已入库，采购走付款流程，老板已签字，但卡在财务经理那里，硬是拖了十几天没付款。供应商急了，找到采购经理，说按照采购合同，货入库后一周内要付清款，但已过十几天为什么还没有收到款？采购经理一查，就和财务经理两个就争吵起来：
老板都签字了，为什么不付款？
这个月的付款额已完成，这个单要等到下个月。
付款额是谁规定的？采购部怎么不知道。
是我们财务部规定的，每月只要达到付款额，就不付款。
采购经理是老板的亲戚，财务经理是老板娘和老板一起招进来的。
财务人看看老板咋想的[害羞]
优书观察优书周德斌：老板如何管好财务？
[赞][赞][赞]
双诚集团你见过这么勇的会计吗？怼天怼地对老板！#财税#财务 #老板
00:51
