社会总商品，等于社会总工资。
这句话是经济学的第二条最重要的话，之前我们写过，第一条最重要的话是：财富是由人类创造的。我们从几大方面来一一解释。那么，这第二条，我们也一一解释一下。
资本论里说过，商品价格等于价值，加上资本家的利润。这里的价值，就是人类的劳动时间。（注：资本家的利润，等于资本家的劳动时间，加上超额利润。）我们把时间换成工资，把资本家的利润称作资本家的工资，那么，我们就能得到，社会总商品，等于社会总工资。如果想从更严谨的逻辑推，也好推，我们举个粟子。下面的文字稍微有点烧脑，请坐好板凳。
比如，一件衣服，标价120元（是标价，不一定完成销售），其中，20元是税，20元是衣服生产企业所有工人工资，20元是纯利润，20元是扣子成本，20元是布料成本，20元是机器厂房等生产资料成本。这个例子中，为了方便大家理解，里面的标价都是平均化处理了。另外，企业经营虽然很复杂，人工分的很细，像研发人员，生产人员，物资采购人员，会计人员等等，但是，他们的工资是可以在一定时期内分到每件商品中的。好，我们继续。我们逐一分析，20元的税，国家一部分用来给公职人员发工资，一部分用来消费，（注：投资也是消费，是特殊的消费，财富创造是生产，财富消耗是消费，投资在花钱的过程是消费。）消费的那部分商品，也可以像这件衣服一样层层分解，分解到最后，就是工资，加利润，加原材料。20元的纯利润，我们看作是资本家的工资。20元的扣子，我们可以分为扣子生产企业的工人工资，加资本家利润，加原材料。20元的布料，与扣子相同。20元的机器厂房等生产资料，也与扣子一样。这件衣服，最终分解为工资，加原材料。这里的工资，含概所有人的工资，包括公职人员，工人，资本家，土地所有者（也称为土地资本家，我们把拥有生产资料的人，都称为资本家）。这里的原材料，是免费的，注意，是免费的！因为我们把所有工资全部剔除了，原材料之所以有价格，是因为含了工资，剔除了工资，原材料是免费的，人类不需要向地球付钱。另外，如果这件产品没有销售出去，那么，就从工资里扣除，比如，如果衣服生产企业把扣子布料的钱支付了，那么，亏损的这120元，从税收，衣服生产企业工人或资本家工资里扣掉就是了。如果扣完了企业还是亏损的，说明这个衣服生产企业资本家的工资为负，他花掉了自己之前的积蓄。如果这个资本家是贷款，那么，他花掉的社会上其他人的工资，与我们的分析丝毫不冲突。
这样，我们得到：社会总商品，等于社会总工资加免费的原材料，再加上免费的生产商品的方法。
而其中最重要的，便是这免费的原材料，和免费的生产方法，这两样东西，决定了地球的资源，能不能转化成财富。
海南物价即使打掉了南北菜市场蔬菜水果依旧没有降价，猪肉同理。
说工资高的，也是以偏概全，海南群体最大的是农民 ，其次是海南国营农场的工人，再到其他基础职业快递员，服务员，前台，文员，剩下的城市里的普通职员财务 会计 采购 司机 等。然后收入不稳定且根据业绩决定月收入的则是销售，菜市场摊位主，小商店主等。最后收入高且稳定的 职位 体制内，高科技岗位，土木工程，老板，水利工程，房地产。所以越到后面的职位所占人数越少。
不求大家都高收入，但是起码的物价得匹配吧？最大的消费群体是谁？除去来岛免税购物旅游的，就是本岛所有居民。
自1988建立经济特区以来，就经济特区开始到现在都没真正发展起来，30多年了啊。谁还有那么多个30年啊 。发展起来不是简单的高楼大厦盖起来，而是人民幸福指数和生活水平提高。
会飞黄腾达的，只是可能是十年后二十年后甚至更久。毕竟事物总是发展的，除非变成第二个潮汕。
评论说不引进人才 发展不起来，但是前提条件是 你这个人才到底是抱着什么目的入户海南岛，而不是占着茅坑不拉屎，各种混补贴钻政策漏洞。
还有，人才来的多，就会有拔地而起的产业吗？？？？？？？？人来的再多没有足够的就业岗位支持，这些人会停留多久啊？
重点需要发展的是产业，哪怕是搞个新能源汽车制造厂 各种各样的制造业 都行。#海南头条##海南#
今天我采访了一位采购员，他是厦门大学企业管理专业的硕士。他一开口就要求每10000。我问他：“西红柿每公斤3块，红薯每公斤两元，总共购买30斤需要多少钱？”听了他的回答，我直接给了他1万元的月薪
公司的之前采购员5000元。因为他经常吃回扣，我发现之后警告过他一次。然后他再也没有过。我说，“等一下，如果你再这样下去，你就直接走吧。”
没想到，他对我说，“我努力学习了十年，是为了你每月5000吗？你看不起谁？”
我说，“你让我失望了。5000加上其他的钱，公司在你身上花了很多钱。而且，我们公司有食堂，你每天不花钱都能吃。对你来说，根本不需要努力。这就是你不遵守公司规定的原因吗？
采购冷冷地笑了笑，“其他公司早就给我1万元的月薪了。我一直在考虑，在这种情况之下，我很容易放弃。谁喜欢这样做，每天都努力工作？
我说，“当别人挖你时，他们对你的职位感兴趣，想奉承你，让你去做销售。因为你在购买过程中积累了一些联系人，但他们都是酒桌之上的联系人，这一点都不可靠。去了你就会知道，那种生活很苦的，销售很难。你认为你做销售的时候可以卖出去东西吗？
他盯着我看，没有说话。下午，他找到了老板，提出辞职。当时，我碰巧有事情要和老板商量。他在老板办公室看到我进来。他立即说：“张总不喜欢我的工作。这次我辞职是因为他。
在他说完以前，老板马上打断了他，“好吧，如果你想申请辞职，就离开吧。张总一直是人力资源总监，有权质疑和纠正你的工作。你是一个采购员，没有资格给他提建议。”
采购员的脸上很尴尬，但我预料到了。作为一名普通员工，你和我的水平不一样。而且，你要走了。老板怎么会重视你，给我找问题我立刻觉得采购的情商很低。
我记得我努力劝说过他，但他回击了我，他离开公司时我发了脾气，我直接给公司的供应商打了电话。很快，供应商打电话给该公司供应商表示采购在工作时违反了公司的原则，采购原本想在财务部结算本月的工资。
我打了个电话，然后他不敢索要工资，沮丧地离开了公司后来，我安排了几轮招聘，但没有合适的人选，今天我采访了一位候选人，厦门大学企业管理专业的硕士。
一般我先问他离职的原因，然后跟他谈了工作内容，问了他一些关于采购的专业问题。他回答得很好，我也很满意，采购部的同事也同意他的说法谈到薪水，他一开口就要了10000。
我想他是在开玩笑。在这个行业，采购人员的工资并不高。虽然他是厦门大学的硕士，但厦门大学硕士的含金量还是很差
不过，他是我最近采访的采购面试之中最好的一个，而且他的情商也很高。在经历了之前的情况之后，我认为确实有必要加强这方面的评估然之后我谈了一些其他的工作问题，然后我问他：“如果你加入pg电子娱乐官方网站公司，现在公司需要购买一批蔬菜，如果每公斤西红柿三元，每公斤红薯两元，总共30公斤要多少钱？”
他听了我的问题，想了想，他的脸上有点紧张。他说，“张先生，我想公司采购的蔬菜必须供应到食堂。西红柿主要用来做蛋汤。用的很少，剩下的是西红柿炒蛋。土豆易于储存，数量相对较大。因此，我将购买10公斤西红柿和20公斤红薯。最终，总成本是70。”
他做完之后，有点紧张。我心里笑了。我临时想到了这个问题。我不知道答案。这种评估现在在许多公司很流行，我的目的是评估采购的细节。事实上，一方面，我想适当压制他的势头，以便之后讨论工资问题可以占上风。
这时，他对我说：“张先生，其实说到蔬菜，我叔叔在城西的蔬菜批发市场当管理员，如果我加入公司，在这方面我还可以得到很多优惠。”
听了他的话，我立即给了他12000的月薪和10000的试用期。
大家说，你们觉得我为什么给他那么高？
@远帆的故事
1.在面试之中，能力是一方面，表现也是非常重要的。事实上，很多被采访者都有很强的能力，但是他们在面试之中不能很好地表达出来。这种人不敢大胆地发挥，因为它容易出问题
2.在公司的采购过程之中，不仅存在供应商回扣的问题，采购商也可以通过自己的渠道获得一些优质、低成本的商品，这不仅可以为公司增加收入、减少支出，也可以提高他们的存在感
#情感#
#我要上 头条#
采购销售都干过的人往往觉得采购和销售是一个企业最重要的部门，一个开源（销售），一个节流（采购），所以看不上财务部门，殊不知没有财务部门把关，采购和销售干的再好也只是看上去热闹而已。这就是在大公司，财务总监是最接近公司高层的中层的原因！
身边会计学苑广告传媒企业高级会计师今天在oa系统中拒绝了一个员工的差旅借款申请单，结果后来他给我打电话，发了一通牢骚，我还真不搭理他这一茬。 这名员工是个项目经理，在外地出差几个月了，需要借30000元项目运营费，审批流程走到我这里，我直接拒绝了。 我拒绝的原因有两点： 第一，他累计借款已经达到50000元，虽然没有制度规定不允许超过50000，但是我认为他之前的借款已经过去两个多月了，一直迟迟未清账，所以这次我就要治治他。第二，他这个借款的事由没有写清除，仅仅写了四个字：“项目运营”，具体钱花在什么地方，并没有交代清楚。 他打电话质问我为什么拒绝，我把上述两点原因告诉他，他辩解道，自己一直在外地出差，没时间报销清账。 我说，之前早就给你说过你可以自己把发票贴好，通过oa系统提交报销单，为什么不提？他说，工作太忙，没时间弄那些玩意。我说，报销也是工作，你不及时报销，目前累计的欠款得不到核销，我不同意你借款。 最后，他说，他在外面做项目，客户难伺候，压力这么大，你们财务部还卡他们，让他们情何以堪。 我回复他，你在外面出差很辛苦，有压力，我非常理解，但是这与你做好你个人的报销事情并不相悖，及时完成欠款清账，这也是你分内之事，你不积极清账，我只能拒绝你借款。 做了二十年的财务工作，我深知一个道理：很多时候你必须学会拒绝，必须学会给别人施加压力，你的工作才能做好。就比如这件事，我不认为我做错了，大家以为呢？
董事长说：采购的目的不是压榨供应商，而是如何取得双赢再形成长期战略合作关系！
采购中心开月度总结会，特意邀请了董事长参加。
新来的采购总监服务过世界五百强公司，很有一套个人的采购理念。
财务把上个月的数据报告出来：同比去年，采购成本降低4%，交货完成率提升16%达到95%，对供应商违约金罚款128万。
台下一遍掌声，采购总监面露得色，他站到台上开始分享起来：我们采购部门的主要职责是什么？大家记住了，就是想尽办法压榨供应商，让公司利益最大化，要做到让供应商舍不得却又放不下我们，让他们把我们公司的订单当成养活他们工厂，支付工人工资的的砝码，所以即使供应商微利或者没有利润也要完成我们的订单。
台下又是一遍掌声。
我看着台上神采飞扬的采购总监，不禁叹息了一声，他终究是没有真正深入的了解过咱们公司。
董事长站起来，示意采购总监下来。
董事长缓缓的走上台，看得出来他心思重重。
董事长说：首先感谢所有采购部门同仁，你们辛苦了，也感谢郭总的努力和付出；上个月取得这么“好”的成绩，我先不祝贺，大家先听我讲个故事： 2014年，公司遇到了最大的危机，资金链断裂，公司连续六个月没有发工资，更别说支付供应商货款了，我让采购部召集了所有供应商来我公司开会，与会期间，我做出了拖欠货款的解释以及半年后付息全额付清欠款的承诺，并出示了我亲笔签字盖了集团印的承诺书，很幸运，主要的供应商都选择相信我，签署了这份对他们有风险的承诺书，他们继续供货，而且不加价；就这样我们集团得已生存下来；当然，我也履行了我的承诺，现在这些供应商还在和我们集团合作，我有交代过财务，不允许拖欠他们一分钱的货款。
董事长停下来意味深长的看了看采购总监郭总。
做为集团的董事长，集团的利益和良性发展都是我所高度关注的，站在我董事长的角度分析采购，我有个人的看法和大家来分享：采购的目的不是压榨供应商，而是如何双赢，再形成长期战略合作的关系！
台下一片默然。
董事长让公司财务把供应商的罚款全部如数退还。
回到办公室，董事长让我准备茶叶还有烟酒，他要去找供应商喝茶…
现在工厂采购部七个人，六个女性。人事行政部四个人全是女性。商务几个全是女生，财务三个全部是女性，pmc两个也是女性。业务只有两个女生。其他全部都是男性了。
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从这个人员构成可以看出的另外一个问题就是，女性更偏好稳定的支持岗位，而这些岗位也基本都是女性。比如在“自我的sz”的公司，采购部、人事行政部、商务、财务基本全都是女性。
也就是说，大部分女性就业的竞争对手其实是其他女性、而不是男性 —— 你之所以找工作这么难，很可能是因为在面试中被另一个比你更优秀、或者更合适这个企业的女性给pk掉了。
但是，网上的舆论口径，却是女性之所以找工作难，都是男性的问题，都是就业性别歧视造成的……
我一直说，很多公司的核心业务部门基本以男性为主，这些部门也基本是高薪部门。可问题在于，女性不愿意来这些部门工作。
就以互联网行业为例，最核心的业务部门是技术部门(码农)，技术岗的薪水也是最高的（超过产品运营等其他业务部门，并远远超过财务行政人事等支持岗）。可能我孤陋寡闻，只听说过程序猿，但在现实中既不认识、也没有与女码农合作过。
请问，这是由于程序猿被歧视，即使技术好也得不到企业雇佣，还是她们就不愿意去做码农？事实上，互联网公司基于性别比失衡等因素考虑，是愿意优先招聘女码农的，即使她的技术稍微弱一些。但就是招不到。
技术岗可是高薪岗位，既然经济基础决定上层建筑，女性想要更多权力、难道不应该从经济基础下手，去争夺更多高薪岗位的工作么？
退一步讲，互联网大厂的码农，基本都是名校硕士起、收入又高。这些部门又基本都是男性（竞争对手也少），你在这个部门找男朋友，有多少优秀男性可供选择？
可惜在现实中，我的女性同事们多数都在支持部门，而这些部门的男性很少，以至于人事行政财务部门的女性，找男朋友都比较困难，因为日常工作中就接触不到男性。
现实是，女性集中在支持部门自己卷自己卷出花边来，然后找工作遇到困难就怨男性怨性别歧视，觉得他们抢了本属于自己的工作。
但是，那些真心想招聘更多女性的核心业务部门、也是高薪岗位(比如互联网公司技术岗)，却招不到女性，因为她们不愿意来。
老板把我叫到办公室说，五一来公司加班，我给你5000的加班费，我一听很心动，可是想起老板以往的风评，就拒绝了。
我叫王丽丽，去年毕业来到公司，负责采购业务，月薪3500,在小城市工资不是太高，不过平时的工作不是很忙，就是有时候需要和老板出差。一开始我以为这是很正常的工作安排，随着出差的次数增加，我却从老板的行为中感觉到不一样的味道。
出差时，老板会显得格外绅士，有一种和公司作威作福完全不一样的态度，他会主动的开车门，主动的请客吃饭，甚至主动的开车，搞得像我是老板一样。
这其实不算什么，有时候他也很强势，骂我工作没有做好，数落我这么多年了，开车水平还这么烂，都不会多练练。不过很多时候我都听听，也没记心里。
后来有次开车出差，老板就有意无意地问我有男朋友没，我不想回答，可他还是穷追不舍。最后我提醒他有所冒犯的时候，他反而问我，不就开个玩笑吗，别太在意了。
只是觉得这样的老板很真实，可还是要保持距离。老板他大概40多岁，他说自己中专毕业后，做生意打拼了几年，随后才开始创业的。公司现在规模不大，十几个人，部门不多，很多都是身兼数职，这也很正常。
有时候我也很担心，因为老板至今单身，听老员工说，之前公司的财务就要成为老板娘，所以我们新来的员工就要注意点。毕竟我才24岁，有些流言蜚语还是要注意的。
昨天，老板把我叫到他办公室，很轻佻地问我五一假期有什么安排？要不来公司加班，我给你5000的加班费，当然你想要更多也可以。
我一听，就明白老板的意思，这不是钱的问题，于是我严词拒绝了他，让他尊重我一点。
可老板却生气了，说我别不知好歹，没有他，怎么可能在公司上班，不想干就趁早离职走人。
我转身走出他的办公室，回到座位上就收拾东西，既然他露出了本来面目，那我也没必要待下去。人最起码要有点骨气，我决定五一过后就离职，不来这家公司上班了。
回家的路上，我仔细地想了一下，还是感觉自己做的太冲动了，不知道自己做的对不对？
@职事指南个人观点：朋友，你做的很对，对待这种无良老板就该果断出击，迅速远离。做人要有骨气，在外工作上班就是为了赚钱，工作不舒服何必委屈自己？
职场工作中，老板的特殊对待，尤其要小心。内因和外因都要考虑，要杜绝一切让人误会的工作方式，任何无缘无故的帮助和小恩小惠惠都可能有问题。
最后，既然已经决定离职，不妨趁着五一迅速找工作，因为有时候在面试时说自己已经离职，会降低找到新工作的可能性。所以说在职场中，只有勇敢拒绝，共同携手抵抗，才能营造良好的工作环境。你说呢？
#头条职场说# #21天图文打卡挑战#
身家上亿，读过mba的老板阻止了人力资源部中秋节给员工发采购价才20元的月饼，说是现在这种情况下面就不要搞这些名堂了，财务出身的老板娘更是说没意义……员工知道以后却说老板和老板娘是yyds！
今年由于受疫情影响，公司的业务不是很好，上半年公司已经亏损了500万。#中秋月饼#
人力资源部经理正在犹豫今年还要不要给员工花月饼呢？如果不给员工发月饼，员工心里肯定会有想法，会寒员工的心，现在这种情况下面招人可是非常难招的。
可要是给员工发月饼，那按照之前的惯例的话，每个人一盒月饼下来的话，费用也不少。
该怎么办呢？人力资源部经理想了很久，他突然想到往年公司都是订的星级酒店的，月饼采购价格比较高，因为老板总是说要对员工好一点。
今年的话就不到酒店订月饼了，直接到高桥大市场去订月饼，这样费用至少能够节省1/3，同时也还是维持了之前的惯例。
人力资源部经理到高桥大市场走访了一下，发现最便宜的月饼也才20块钱一盒，按照公司300个人来算费用也就6000块钱。
于是人力资源部经理找到老板，跟老板汇报了他的想法。
本以为老板会表扬他的，没想到老板听了以后对他说：你们人力资源部也清楚，现在这种情况下面还给员工发什么月饼。（人力资源经理听了以后，心想今年连20块钱的福利都不发，员工那里他真的不好去做工作）
人力资源部经理不甘心鼓起勇气对老板说：这个事情是公司之前多年的惯例，现在如果说要取消可能不大好吧。
老板听了以后，望着人力资源部经理苦笑了一下，然后又望了老板娘一眼。
老板娘这时候发话了：公司今年效益不是很好，人力资源部比员工更清楚这种情况，你看像员工他们每个月上班都不能全勤，很多的时候都是在家里休息。
老板娘话说到一半，人力资源部经理心里已经在暗暗叫苦了：看来今天会被训一顿了，说我这个人力资源部经理太不会体贴公司的难处了。
人力资源部经理马上对老板娘说：这个事情看来还真的是我草率了，我没有考虑到公司的实际情况，是我不对，好在这个事情我也没有跟员工放风今年一定有月饼。
老板娘压根儿就没有接着人力资源部经理的话往下说。
而是自顾自的说：现在给员工发月饼还有什么意义？月饼的话你们也知道，值钱的就是那个盒子，没有几个人愿意吃月饼这样的东西了。我们为什么不能做一点有意义的事情呢？我前面就说了，今年的话由于我们的产能不是很饱和，很多员工都没有事做，都没有挣什么钱，中秋节过节了，我们为什么就不能让员工过一个好的中秋节，跟他们发月饼，你觉得合适吗？
老板娘这样一说，人力资源部经理他听的都有点犯迷糊了，这他们两口子唱的哪一出啊？
这时候老板开口了，他说：我们两个人前面商量了一下，今年的话就不给大家发月饼了，给大家来点实惠一点的，给每个员工发300块钱红包，让他们在中秋节能够买一点好的食材改善一下生活。
老板娘这时也说：我们办企业尽管很难，但是还是没有我们的员工难，我们的员工都是上有老下有小的，就是靠着一点死工资过日子，他们没有其他的财产性收入。当老板还是要讲点良心，员工跟着你就是信任你，我们一直认为再怎么困难也不能寒员工的心。
人力资源部经理听了以后不由得对老板和老板娘产生了深深的敬意。
他没想到在公司效益如此不好的情况下面，公司竟然没有减少员工的福利，还在往年的标准上面提高了，更是人性化的直接给员工发现金。
想起来到这家企业做人力资源部经理，还真的是没有感到过压力，老板和老板娘在对待公司的员工管理上面真的是很讲人情味，从来没有让他这个人力资源部经理在处理和员工的关系上感到为难过。特别是有这样两件事情，让他记忆犹新。
第1件事是公司的保安的老婆由于意外出了车祸，当时老板娘第一时间到医院去看望和慰问，主动的送上了5000块钱的慰问金，还去协调交警部门去寻找肇事司机。
第2件事是食堂阿姨的儿子考上了大学，也是老板和老板娘安排他儿子来公司打暑假工，开出的工资是其他暑假工的两倍，帮他筹措学费，最后开学的时候还打了据说不低于5000块钱的大红包。
一个对普通员工都能如此上心的公司和老板，的确在现在这个利益至上的时代已经是非常少见了。
人力资源部经理把今年公司发放中秋福利的事情，在公司的微信群里面公布以后，公司员工在群里顿时炸开了锅，都说：老板和老板娘是yyds，我们没有理由不贴心的为公司干活。
@today职场 有话说：
1.大道至简，人和人之间都是相互的。不对员工玩套路和玩心机的老板，没有理由不得到员工的尊重；不对员工假仁假义的老板，没有理由不得到员工的力挺。
2.真心对员工好的老板，桃李不言，下自成蹊！他自然能够收割忠心的员工铁粉。为什么有很多企业胜则举杯相庆，败则拼死相救，这是有深刻原因的！
#职场微头条# #长沙职业故事#
