奖励原本是好事，结果好事变成了坏事！财务经理给公司融资了一笔贷款，公司给予财务部一笔上十万的奖金。在融资期间，财务部大大小小的事情或授权或分摊到部门员工处理，财务部员工每天加班加点处理。结果，奖金财务经理一个人全吞了，一分没发给部门员工。自那以后，但凡财务经理给员工加点工作，要么拒绝，要么拖拉，有的甚至辞职走人。
【hr成长笔记】
永远不要挑战人性。人性的弱点没有暴露，只是诱惑不够大。如果公司给的只是三五百，财务经理说不定还会慷慨地拿这钱给大家吃个饭。
管理，必须承认人性中自私的一面。管理就是如何将人员中自私地一面锁住，并尽可能缩小，把公正等正能量面放大。比如，针对奖金的发放，公司应有相关制度进行约束，防止人“恶”的一面。好的制度，让坏人变好人；坏的制度或没制度，就让好人变坏人。一个好的公司，就是通过制度让人没有“犯错”（道德品质）的机会。
对于已经出现这种情况，公司高层不能纵容这种行为，必须对其谈话要求其重新分配，并快速制定或修订对应制度。
房地产业内的一个潜规则。正常而言，如果一个房地产项目资金周转没啥问题，那么当一栋楼接近封顶的时候，开发商的财务部就会跑银行放贷审批人那里去活动，要求提前给客户放贷款。银行看封顶与否，实际上是根据开发商，以及银行相关办事人员到工地现场拍摄的照片和视频，作为放款的物理依据。但如果楼层高了，外架没有拆除的情况下，很多开发商采取的是把楼层牌提前挂出去的方式来处理照片。比如封顶要求建设到30层，开发商实际建到25层，那么就会在25层挂上30层的牌子来拍照。银行的工作人员睁一只眼闭一只也就过去来。绝大多数购房者不知道是什么情况，稀里糊涂就开始还月供了。往严重一点说，这是骗贷。
集中土拍对地产人影响
财务部：天天算毛利润、资金回正周期、融资成本关键各项指标还在不停的改，一个项目反复算
设计部：原来一个月也就2-3个强排，现在一个月20多个强排，问土拓哪个是重点地块，都他妈是重点地块，蒙谁呢！反正不睡觉的又不是你。
土拓部：没完没了的开会，和上级公司求爹爹拜奶奶，和内部各部门打嘴仗，就为了多参加几块地竞拍
成本部：设计的经济指标、工程部的开发计划怎么还不来，来了还要测算，一天过来5块地，我他妈要算到什么时候
营销部：天天跑项目，调研竞品，写报告。我靠！这他妈把全市的项目都快写完了。
工程部：这全盘开发计划咋写，总不能昧着良心4、5、6吧!关键是还要有保障措施，怎么保障。总部天天问，你的土方多少天，施工许可证多少天你们采取的措施，受环境影响是人力可为的吗？
土拍结束一地鸡毛，又他妈搞复盘，就搞不懂了，市场这么差，双限下利润低的还不如存银行，复盘有啥卵用。哎！拿不到地，就准备卷铺盖吧！想想为了土拍加班的日日夜夜真他妈不值。
