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奖励原本是好事,结果好事变成了坏事!财务经理给公司融资了一笔贷款,公司给予财务部一笔上十万的奖金。在融资期间,财务部大大小小的事情或授权或分摊到部门员工处理,财务部员工每天加班加点处理。结果,奖金财务

奖励原本是好事,结果好事变成了坏事!财务经理给公司融资了一笔贷款,公司给予财务部一笔上十万的奖金。在融资期间,财务部大大小小的事情或授权或分摊到部门员工处理,财务部员工每天加班加点处理。结果,奖金财务经理一个人全吞了,一分没发给部门员工。自那以后,但凡财务经理给员工加点工作,要么拒绝,要么拖拉,有的甚至辞职走人。

【hr成长笔记】

永远不要挑战人性。人性的弱点没有暴露,只是诱惑不够大。如果公司给的只是三五百,财务经理说不定还会慷慨地拿这钱给大家吃个饭。

管理,必须承认人性中自私的一面。管理就是如何将人员中自私地一面锁住,并尽可能缩小,把公正等正能量面放大。比如,针对奖金的发放,公司应有相关制度进行约束,防止人“恶”的一面。好的制度,让坏人变好人;坏的制度或没制度,就让好人变坏人。一个好的公司,就是通过制度让人没有“犯错”(道德品质)的机会。

对于已经出现这种情况,公司高层不能纵容这种行为,必须对其谈话要求其重新分配,并快速制定或修订对应制度。

房地产业内的一个潜规则。正常而言,如果一个房地产项目资金周转没啥问题,那么当一栋楼接近封顶的时候,开发商的财务部就会跑银行放贷审批人那里去活动,要求提前给客户放贷款。银行看封顶与否,实际上是根据开发商,以及银行相关办事人员到工地现场拍摄的照片和视频,作为放款的物理依据。但如果楼层高了,外架没有拆除的情况下,很多开发商采取的是把楼层牌提前挂出去的方式来处理照片。比如封顶要求建设到30层,开发商实际建到25层,那么就会在25层挂上30层的牌子来拍照。银行的工作人员睁一只眼闭一只也就过去来。绝大多数购房者不知道是什么情况,稀里糊涂就开始还月供了。往严重一点说,这是骗贷。

集中土拍对地产人影响

财务部:天天算毛利润、资金回正周期、融资成本关键各项指标还在不停的改,一个项目反复算

设计部:原来一个月也就2-3个强排,现在一个月20多个强排,问土拓哪个是重点地块,都他妈是重点地块,蒙谁呢!反正不睡觉的又不是你。

土拓部:没完没了的开会,和上级公司求爹爹拜奶奶,和内部各部门打嘴仗,就为了多参加几块地竞拍

成本部:设计的经济指标、工程部的开发计划怎么还不来,来了还要测算,一天过来5块地,我他妈要算到什么时候

营销部:天天跑项目,调研竞品,写报告。我靠!这他妈把全市的项目都快写完了。

工程部:这全盘开发计划咋写,总不能昧着良心4、5、6吧!关键是还要有保障措施,怎么保障。总部天天问,你的土方多少天,施工许可证多少天你们采取的措施,受环境影响是人力可为的吗?

土拍结束一地鸡毛,又他妈搞复盘,就搞不懂了,市场这么差,双限下利润低的还不如存银行,复盘有啥卵用。哎!拿不到地,就准备卷铺盖吧!想想为了土拍加班的日日夜夜真他妈不值。

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