当下，相关人员需对与财务会计和管理会计有关的方针、政策、制度进行研究，结合本地区社会、经济、政治等情况，考虑企业的战略发展目标和要求，推出财务会计与管理会计融合的制度体系。在“互联网 ”背景和新形势下，为了使相关人员更好的掌握自身的职责和义务，推行较为健全的岗位责任制。把握财务会计和管理会计的融合点和关键点，从顶层设计入手进行各环节任务的划分，并将其落实到每个工作人员头上。还必须要对财务会计和管理会计的融合周期进行了解，考虑各方面影响因素和制约条件，推出具有针对性、指导性、前瞻性的会计融合制度，对各环节的工作开展进行定性、定量、精细化、系统化的管理。此外，还需完善现有的绩效考评体系，将与财务会计、管理会计融合有关工作纳入到考核范围之内，并制定相应的考核细则和标准，对制度的执行情况进行实时监督。还需要完善现有的奖惩制度，根据管理会计和财务会计融合的责任目标、工作标准、工作要求等，制定奖励和惩罚措施，根据相关人员具体表现对其进行管理。以确保各项决策和制度能顺利践行。
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总经理该怎么考核？
总经理如果没有考核指标，这家企业一定干不好。
今天我就每年对总经理要在哪些项目中要进行考核和打分做个大致的介绍。
一、财务指标：包含有1、销售目标；2、净利润；3、资产与负债；4、现金流；5、股东每股回报。
二、团队建设：包含有1、文化落地；2、员工士气；3、配合程度；4、人均效能。
三、人才建设：包含有1、自己成长的幅度；2、高管成长的幅度；3、人才储备情况。四、客户满意度：包含有1、外部客户:如供应商、合作单位、政府机构等；2、消费者；3、内部员工。这些考核项目虽然不是很完善，但可以提供一个相对具体的考核方向。
#林本冬##职场##团队管理#
预算执行效果不佳，资源浪费现象频繁
预算管理制度不完善，导致交通运输部门在进行财务工作时，支出收入项目的变动性较大，随意改变资金的使用情况等现象时有发生。通常情况下，预算科目的编制与会计科目之间存在一些偏差，会计在核算过程中，不能合理反映资产的使用情况，这为预算结果的执行带来了较大困难，使交通运输部门在进行财务管理时，不能及时发现财务运作过程中出现的问题。同时，预算编制不合理，使其与真正的物价水平、薪资水平发生偏离，不能真实地反映经济活动状况。
交通部门财务预算管理是指交通运输部门围绕单位战略目标，对单位预算期的资金运行、财务状况等进行整体性安排，如资金取得与投入、所有收入与支出等。通过预算、决算、分析等过程，可合理配置所有资源。其主要任务有：管理并监督资产的使用情况，防止其出现异常损失；合理确定单位的收支情况，尽量增加其经济收益；加强对部门及人员的控制，减少财务风险的发生概率，尽量避免风险的产生。财务预算是交通运输部门根据一定的实际状况与经验，结合本年工作的实际情况，对交通运输部门一定时期内的财务状况进行预算编制，对收支情况进行合理估计，以指导交通运输部门在一个会计年度内的工作。财务预算主要是对收入与支出两方面的预算控制。由于预算的支出与收入是由不同类型的财务指标组成的，对其指标的控制也要根据不同类型，进行有针对性的分析与整理。因此，一定要构建交通运输部门的预算管理体系，制定完善、全面的预算管理制度，加强财务工作全程管理，对预算管理进行合理的评价与执行，提升交通运输部门财务管理的可行性，提升交通运输部门的总体管理能力。
下列各项中，关于管理会计工具方法的说法不正确的是（ ）。战略管理领域应用的管理会计工具方法一般包括战略地图、价值链管理等 标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高的企业 风险矩阵适用于表示企业各类风险重要性等级，也适用于各类风险的分析评价和沟通报告 绩效棱柱模型主要适用于制造业企业产品改造以及产品开发设计中的成本管理，在物流、建筑、服务等行业也有应用
下列各项中，关于管理会计工具方法的说法不正确的是（ ）。战略管理领域应用的管理会计工具方法一般包括战略地图、价值链管理等 标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高的企业 风险矩阵适用于表示企业各类风险重要性等级，也适用于各类风险的分析评价和沟通报告 绩效棱柱模型主要适用于制造业企业产品改造以及产品开发设计中的成本管理，在物流、建筑、服务等行业也有应用
