痛苦了一周，终于下定决心，哪怕再缺人，我也不招k12出来的人了。
话说“双减政策”一出，招聘同事就开心的不行，因为一下子多了很多主动投递的简历，都是从k12公司裁员或对前景有担忧主动出来的，连带着我们的面试也多了不少。
这其中我面试了几个，说实话感觉就不太好。
候选人一，某顶级k12的班主任，外语专业，专八水平，非双流，毕业刚一年，就在k12带带班，其实就是让小朋友上课，同时让家长续费。面试表现沟通能力还可以，反应啊各方面还不错，决定录用。满足了期望薪资，然后约定了入职时间（已经被裁，但是要9月入职，因为要跟男朋友出去玩），接了offer两天以后，说不来了，人事沟通半天，说要去某奢侈品店做店员，感觉更有面子？？？
候选人二，某k12一个校区主管，管着校区一个客服一个助教（上课老师是全市调的），机构已经倒闭。简历写的不错，面下来其实就是做做学生的档案管理啊课程安排啊，然而，张口“我这样的管理层”闭口“我这样的职级”，emmmm，高攀不起，算了。
候选人三，神奇的女子，8个月的工作经验，4个月k12顶级k12，4个月顶级在线启蒙英语，做试听课的，大厂裁员，赔偿金给的高还上过热搜。整个面试过程，别人介绍工作经历，她强调了自己每个月的薪资，“ 我第一个月拿多少，因为那个时候还在试用期，所以少，第二个月到了多少，第三个月是多少，第四个月是多少……”我已经想让她走了，为了面试体验，还是问了一句：您对岗位有什么问题吗？她问：你们一个月能给我三万吗？岗位可以到三万，但是我为什么要为那8个月的经验买那么高的单？
……
当然，也还是入职了两个的，面试过程没有问题，思路清晰，各种执行细节沟通到位，且对薪资有清醒认知“我知道肯定不能像以前那样，那个时候资本热啊，我们都钱多”，事实证明，我单纯了。
入职员工一，男生，某k12社群运营。打动我的是，他在介绍工作内容的时候，非常有层次和条理，同时介绍了自己的工作细节，也很有逻辑。入职以后，我发现，这孩子特别有“被害妄想”。晚上加班打车，可以报销，这孩子一定要让我把文件明确给他并且再三解释确认，原因是他之前的公司财务总找理由赖报销。然后，负面情绪特别严重，公开说，这工作嘛，混混就成了，反正不管啥公司很快就不行了？？？？我？？？？后来才知道，他在6个月内经历了7位高管的更迭，对公司和制度严重缺乏安全感。
入职员工二，同样某k12社群运营，女生。乖巧可人，态度端正，唯一就是……没脑子。真的就是要手把手教，让她去沟通一个事情，比如，沟通今天下午2点开会，她就会跑去问人家：我们两点开会行不行？啊，不行啊。那好吧。再跑回来，跟我说，不行。我说那他们几点可以？答：不知道，我去问问？好不容易确定了时间，再同样的方法确定会议地点。
我问人事，我说你做背调了吗？人事说，做了，确实她之前的表现不错。那么？是我的管理方式不对？好吧，沟通。找到问题了，以前的工作是，在群里，有一个文档，几点发哪段话，几点发哪段话，直接发就行，不用动脑子，所以她觉得工作就是这样。
周五，我找到招聘同事，我说我不招k12出来的了，不要再给我推了，她无奈笑笑，说其他部门也是同样的反馈，眼高手低，心态不好。
好吧，可能有优秀的人，但是我不想浪费时间了。
招聘同事为了安慰我，说分享给我一个小八卦，当年的k12有多火呢，jr教育的某区销售负责人，年薪40万，然后zm开挖，直接给140万。我瞅了瞅部门预算，我……我还是不高攀了吧[捂脸]
看了评论，再补充一下吧。
楼主的行业与k12并无关联，最近也是因为简历多，而且，说实话是抱有期望的，但是期望没有被满足吧。
为什么看k12的人？因为…最近简历多嘛！接触了才知道线上线下不是一回事……我相信很多的k12朋友，不管线上线下的，都还是非常有能力的，但是不排除因为行业大热催生的一批收入很高但其实能力平平的人。我也相信不管哪个行业，都有非常优秀的人才，否则人家也不可能做到上市……总之，希望大家都有好工作吧～
什么是k12？度娘解答一下：k12,教育类专用名词（kindergarten through twelfth grade），是学前教育至高中教育的缩写，现在普遍被用来代指基础教育。
#小鹏汽车##档案管理#鸿翼档案&小鹏汽车：打造高效、规范、统一的档案管理系统
肇庆小鹏新能源投资有限公司于2020年中成立于肇庆，主要经营范围为新能源汽车及其设备研发、制造等。目前肇庆小鹏工厂已竣工，p7新车型已sop，新工厂&p7车型相关档案已开展整理归档工作。后续制造工程中心新车型e28s/d55/d22/e38等及广州新工厂需要同步开展档案管理工作。为了更有效地开展企业档案管理，小鹏汽车需要档案管理系统的支持。
鸿翼档案基于ecm底座，通过搭建业务、数据和技术中台，对小鹏汽车研发、生产、供应链、销售、服务、市场、金融、财务、质量、充电桩、全新业务等多领域进行业务支持；助力小鹏汽车数字化转型，全面驱动企业全领域和全价值链的业务日常工作，并将数字触角深入至企业日常经营活动中每一个业务场景。
鸿翼档案在对小鹏汽车的业务需求进行调研和梳理后，为小鹏汽车度身定制了涵盖业务全流程的档案管理系统项目开发理念：
（1）档案需按时整理，有序归档，防止档案遗失；
（2）档案需统一保管，高效检索利用，服务于公司生产经营；
（3）档案需全流程体系管控，涵盖整理、存储、检索、统计、利用、保密等。
同时，为实现对制造中心新车型/新工厂全流程档案管理的支撑，导入档案管理系统项目，主要实现功能如下：
（1）新车型/新工厂档案定期搜集存储，按照归档要求及时录入系统；
（2）能够依据档案号、车型代号、关键词等，便捷/准确/快速检索到档案内容；
（3）在线完成查阅、借阅等审批流程，动态显示档案状态，提高档案利用效率；
（4）全流程的保密措施设置，保证档案不泄密；
实现电子档案信息的规范管理
鸿翼档案助力小鹏汽车实现公司实体档案和电子档案的规范化管理，科学合理地开发利用档案资源。文档资料经各部门、各企业归档处理后统一向电子文档数据中心系统提交，同时系统提供统一的管理和集中存储，以达到全公司档案接口统一的目的。
实现减少重复劳动及降低数据处理成本
实现文件档案一体化管理后,各业务系统形成的电子文件可以迅速归档到档案系统中，避免了数据的多次辗转造成的大量重复劳动，减少了数据错误的几率，从而大大降低数据处理成本。
实现档案信息资源共享
以往的档案管理模式，小鹏汽车公司总部与下属各事业部的文件档案信息资源都是独立的，就如信息海洋里的一个个孤岛。建立了电子文档数据中心系统后，能够把各部门、各事业部的文件档案资源整合起来，集中管理，形成一个统一的利用平台，所有的文档信息均通过该系统提供利用服务。
统一标准、统一规范
各部门、各企业必须依照系统制定的技术标准和规范，对电子文件档案信息进行统一管理，达到统一数据形式、统一操作规程、统一利用方式的目的。
推动各企业内部完善制度、体现档案的价值
目前小鹏汽车内部相关档案管理制度并不完善，通过系统建设的契机，使各项档案管理工作重新运转起来，从而推动内部制度的完善，体现档案的价值所在。
保障档案数据的安全
由于部分企业对档案数据安全管理方面的重视程度不够，可能导致服务器、计算机损坏从而丢失多年档案数据的情况出现。鸿翼档案帮助小鹏汽车建设集中的数字档案管理系统，意味着所有档案数据存储于企业的服务器中，将由信息部门进行统一管理与设备运维，数据丢失的风险将大大降低。
项目价值
随着小鹏汽车持续发展，企业对档案的利用率也在大幅提高，现有的档案管理模式出现了工作效率较低、信息共享困难、档案查全率利用率较低等问题，无法适应企业高速发展和档案管理工作的需要，严重制约了公司运作效率的进一步提升。档案管理是企业管理的发展基础和核心，小鹏汽车携手鸿翼档案启动档案管理系统项目，通过系统功能实现，支撑档案管理有效开展，将档案整理好、保管好、利用好，最大化发挥档案应有的历史价值，能真正体现业务场景数字化、信息化以后，使企业效率的提升、业务流程的优化变为可能。
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