随着美国法院当地时间2022年12月2日正式撤销对华为公司首席财务官孟晚舟的“银行欺诈”等罪名的指控，且不能重新提起诉讼，的决定的公布，再次彰显了一个强大民族产业战胜邪恶霸权主义的骄傲。华为的骄傲不只是它创造了多么大的经济效益，而是创造了一个民族企业做为国家支柱产业、脊梁产业的作用；做为一个私企不单单把挣钱、赢利做为一个企业奋斗的目标，而能高瞻远瞩的把“5g、芯片”产业的民族化、国产化做为自己奋斗的目标就是以令全体国人为之骄傲和敬佩！因为这个看似浅显的道理谁都懂，但真正把它做到实处的却没有几个，尤其是令一些堂堂的国企、央企也汗颜的，所以我为它骄傲！因为只有做到了这些先进技术的国有化才能使我们的泱泱大国不再受人欺负、不再使人卡脖子，才能骄傲的屹立于世界的民族之林不倒，才能真正做到中华民族的复兴！今天的华为使我看到民国时期振兴民族产业的“卢作孚、孙越崎”！中国只要有这些铁骨铮铮的脊梁一定不会灭亡！一定会实现伟大的复兴！同时从华为孟挽舟女士战胜帝国主义霸权的经历也看到了一个强大祖国的存在，这必须是两个相辅相成的结果，一个企业即使再强大如果没有一个昌盛的国家在背后撑腰，你也不可能斗过世界上最大的帝国主义--美利坚合众国，所以华为的胜利使我看到了强大祖国和优秀企业的结合，使我感到了骄傲的内含就是：企业和国家的信念达成了共识“为了全中国的复兴共同努力”！
华为一口气裁掉了1100名项目财务人员，任正非大发脾气放话：这是谁干的事，也不主动检讨，这种领导鼠目寸光！
在华为工作的财务人员很辛苦，但还是幸福的，因为任正非对财务工作非常重视。从公司战略上有意在培养财经人员，每年招聘大量的优秀员工，加入项目财务（pfc）的工作，就是为了培养未来的接班人。
pfc在高潮时候曾达到1700人，其中有大量外
国名校毕业的博士、硕士。正当任总高兴过几年华为就具有提升财务专家、干部的资源基础时，几年之间，不知哪位大神操作，裁掉了1100人，让任总大狠批这种领导鼠目寸光。
任正非认为，pfc都是一些高智商的财经人员，进入项目后，就开始懂业务，知道华为是干什么的、怎么干、怎么样才能干好。从核算开始，经过预算、计划、项目管理，垫好人生的第一块砖，一、二年后可以做大项目cfo或小项目ceo。
他要求基层财经人员一定要借助这段时间真正地熟悉广谱的业务，成为“万金油”，真正的“万金油”。年年轻轻就拥有了实战经验，终身享用不完。
财经人员成长为cfo、ceo有其独特的专业优势，但也必须有其成长的环境与机制。华为财经从任正非早期痛批的“非常落后”到成为“世界一流”，充分说明了任总对财经工作的高度重视。
财经管理对华为的成功至关重要，以孟晚舟为代表的财经人为华为打造出世界一流的财经管理体系，也是外界最期待解码华为的内容。
做为华为公司培养高级人才的华为大学，把华为的公司治理体系、财经、人力资源等方面的先进理念与做法集结成书，由近十年担任华为高级管理顾问黄卫伟组织编写。这些经验与教训，对提升我国企业管理水平具有重要借鉴意义。
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一位前华为员工陈工拜访任正非，说：“任总，我在华为工作将近20年，之前觉得经常加班很累，后面自己创业后，发现当老板更累！我想请教下您，华为将近20万员工，你管理起来不累吗？”任正非微微一笑，说了一句话，让对方醍醐灌顶，直夸佩服“任总有大智慧”！
这是怎么回事呢？这位之前在华为工作将近20年的员工，离职后自己创业，成为了通信运维公司，专门给三大运营商做运维这方面的工程，随着业务越来越大，在华为合作方也是小有名气了，华为任正非未了感谢他在他在项目上给予的支持，特意约他一起吃饭。
在饭局上，他端起酒杯说：“任总，之前在华为20年，经常加班，觉得很累。于是就想自己出去创业，没想到随着公司业务越来越大，经常感觉心力交瘁，你管理上20万的公司，有什么诀窍吗？”
任正非笑着说：“现在你从陈工变成了陈总，但我实际早就看出来了，你应该干得很累！我觉得你是个很聪明的人，在华为算是佼佼者，可以和郑宝用、李一男相比，但我觉得你做不好自己的公司！”
陈总十分奇怪，第一次见面，仅仅是吃一顿饭，为什么任正非就可以看出，他管理不好自己的公司呢？其实他自己在心里也十分纳闷：“任总说的都是实话，太厉害了！”
陈总继续笑着对任总说：“请任总赐教下！”
任正非说：“我第一眼见你的时候，我看到你腰上有一大串钥匙，仓库的都在，也连续看你接了几个电话，应该都是来请示你的！这也说明了你什么都想管，牢牢地把权力掌握在自己手里，这样的人很难成功，同时也很累。”
“你看我，身上一把钥匙也没有，我们也是轮值董事长，所以我比你要轻松很多！”任正非笑着说。
其实任正非通过这个细节能看到这么多东西，这就是管理者的智慧，公司管理者在工作中应该要做到高屋建瓴，要学会放权，给下属的潜力充分发挥出来，一个人的精力是有限的，什么都抓在手里，这么可能做好呢？
任正非在工作中，很多事情都放权出去，能不用自己签字的就尽可能不参与，任正非是华为的创始人，但说一件事情你或许不信，华为有很多地方，连任正非也进不去。
众所周知，华为有很多数据中心、研发实验室等这样保密性极强的研究室，任正非是没有权限进去的，任正非说：“这些地方他进去了也不懂，帮不上什么忙，就干脆不让进去！”任正非作为公司创始人，公司能做大这么大，有着高执行力的公司，这是和任正非的智慧和胸怀分不开的！
任正非在《苦难英雄：任正非》中，任正非曾说过：“在时代面前，我不懂财务和技术，管理也是半懂不懂，如果没有胸怀，不能发挥各路英雄的作用，我将一事无成。”
可以看出，任正非作为老板，做到了充分信任员工，专业的人员做专业的事情，给每个员工在岗位上足够大的空间，积极的调动了每个员工的积极性，尽管华为有着20万的员工，但华为每部管理都十分科学，运行也有条不紊，最令人佩服的是，它是一家富有超强战斗力的公司，更是一家有着超强执行力的公司！
回顾华为的创业史，其实更像一部奋斗史，任正非拿出自己仅有的2万元资金创立了华为，经过短短几十年的发展，如今年收入已接近万亿，尤其是最近几年，即使在美国不断打压下，华为也依然保持高增长状态，不得不说华为就是一个“神话”般的存在！
任正非两句流传很广的言论：“钱分好了，管理的一大题就解决了。”“钱给多了，不是人才也变成人才了。”“用顶尖的挑战和顶级的薪酬去吸引顶尖人才”
根据华为员工的反应，每年分红是我们最开心的时候！在2020年，这是华为历史上极其困难的一年，华为人均分红达到60万！
可以说，华为是十分大方的企业，所有的付出都将得到回报，在这样的环境下，谁还敢不全力以赴？
回顾我们很多企业，不要说加班发工资了，很多老板就知道给员工画饼，找各种理由扣钱，这样的公司你有归宿感吗？你还会心甘情愿地替他卖命吗？
我觉得真的应该系统性学习下”华为心法“，这套《华为内训》《华为工作法》《华为管理法》《华为经营法》，华为内部高效率、高执行力就是有一套方法，这也是华为内部一手资料，这里你可以找到你需要的答案，也可以明白为什么华为能高速运转。
大企业离不开管理!更离不开“三军统帅”的核心人物，任正非在书中说：“人这一辈子，什么时候出发都不算晚。为了生存，别无他顾，放下了面子，找技术，求人才，拉业务，尽可能放低自己的姿态，甚至卑微到了尘土里，没有所谓的虚荣心，只是踏踏实实做好自己的事，历经乱世浮华，我自淡然无他。”
任正非一般不说话，但每次说话都在最关键的时刻，站出来给企业发展指明方向，这就是职场上的大智慧！很多人觉得自己很平庸，碌碌无为，经常埋怨没有机会，我觉得这都不是理由。
不管你是创业者还是身在职场这本《华为管理法》都能帮你开解经营中的困惑、工作中的难点、树立人生价值观，让你能真正以谦卑之心待人，从而拥有一番属于自己的成就！#我要上头条#
任正非的企业管理心得
最近，好未来公布了其截至2022年11月30日的2023财年第三季度未经审计财务报告。财报显示，好未来2023财年第三季度的净收入为2.33亿美元，与上年同期的10.21亿美元相比下滑77.2%。归属于好未来的经营亏损为5158万美元，上年同期经营亏损9937万美元。
最近好未来公布了去年的部分财报，通过这个数据中我们可以看出几点现象，第1个的话就是应收，大幅降低在去年的时候好，未来还能达到10亿多美元的营收，而今年营收只有2亿多美元直接降低了77%，还不如去年的1/4，是什么原因造成好未来这样的情况呢？一个的话就是政策方面的原因，众所周知的，因为双减政策的到来，几乎所有的交配行业都受到了极大的影响而好未来，因为是教育行业的龙头，基本上业务全在教育领域，所以更是遭受到了毁灭性的打击，另一个原因就是口罩的问题了。
第2个我们看到华为未来虽然营收大幅度降低，但是它的经营性亏损也大幅降低了，去年的经营性亏损将近一元，而今年的情形亏损已经缩减到了5,000万左右，降低了一半，这是为什么呢？一个原因就是裁员。过去一年中，互联网科技企业以及教育行业都在不断的进行裁员裁员，就能够降低很多的经营成本，因为对于人员密集型企业来说，工资支出也是相当大的一部分，企业通常会在准备开节流的时候采用此操作
通过这组数据，你还能看出什么信息呢？
分红150万，实现财务自由！有华为员工爆料：年底分红，自己分到0.015个目标。按照某位企业家对一个目标的定义，0.015个目标就是150万元。华为员工平均年薪超过百万元，加上上150万元的年底分红，该员工的年收入最少为250万元。更何况华为年底还有奖金收入，这也不是一个小数目。如果在华为工作10年以上，那么实现财务自由轻而易举。不得不说，华为的福利待遇也太好了。注重人才，珍惜人才，这样的企业谁人不爱呢？
