公司综合部的主管是一个26、7岁的未婚女孩。这女孩很精明能干，除了把自己部门管理的井井有条外，还把公司的各个部门协调得很好，很得同事们的佩服和称赞。
我作为财务部主管也经常和她打交道，这女孩虽然年纪不大，但思维灵活、严谨，而且还不耻下问，对财务知识方面不懂的，总是来请教我，我们合作的挺愉快的。
后来由于个人原因我从公司辞职了。那女孩对我离开公司蛮遗憾的，感觉她失去了一个好搭档。
大概一年后，我从原来的同事那听说这女孩辞职了，我有些吃惊，因为在我辞职前老板才给她加了工资，薪水除了那些拿提成的销售员外，仅次于公司副总和销售总监，比我还多一些，说明她的业务水平很得老板肯定。那她为啥辞职呢？
原来，公司给销售部的员工都发了车补，据说是每月500块这样。然后这女孩就对老板说她的对外业务也很多，经常在外面跑的，能不能给她发个300块的车补？但老板不同意，说只有销售部的员工才能有车补资格。于是这女孩就不爽了，认为她并没有得到老板的重视，于是就辞职了。
我挺为这女孩可惜的，岗位好，工资高，就为了赌这一口气放弃了自己的工作，值得吗？
离春节不远了，老板王总合计着怎么给员工发年终奖，他把两个副总和财务主管叫过来商量。老板王总说：“2020年的日子不好过，今年还看不到转机，我寻思着，给员工每人多发半个月的工资做年终奖，你们怎么看？”
李副总说：“这没问题，眼下公司能正常发出工资就不错了，有很多人都失业了，咱们在行内算是好的了！”
赵副总有点担心地说：“那大家有意见怎么办？去年咱们可是发了2个月的工资做年终奖。”
一时间大家都沉默了。
老板王总停了一会儿，想考考这俩副总，问：“你们说怎么办？老李，你先说。”
李副总是主管销售的，典型的直线思维，他毫不客气地说：“干活多就提成多，业绩低提成少，也别怪老板给钱少。想多赚钱，去市场上赚啊，谁有意见可以离职，我正愁我们部门人工成本高呢！按照我的想法，实话实说吧！”
财务主管看看老板王总，看他没反对，说：“李总说得也对，公司的人工工资这块确实有点高了，这几个月回款少了很多。”
老板王总皱皱眉说：“老赵，你说怎么跟员工沟通？”
赵副总说：“团队还是需要稳定的，他们工作上不积极，损失的还是公司。我建议还是好好谈谈，先跟主管们做做工作，让他们也去做做员工的工作。”
老板王总想了想说：“这样吧，由财务先透个风出去，今年不发年终奖了。”
赵副总赶忙问：“那有人闹着离职怎么办？”
老板王总冷着脸一言不发，李副总眼睛盯着天花板，财务低着头不知道想什么。
消息传出去后，有人闹着要离职，公司的人事部门罕见地高效给人家办完，等大家都心灰意冷准备找工作时，老板王总突然宣布：“每个人多发半个月工资做年终奖，不能让大家过年也不开心！”
大家听了，非常开心，多少有钱拿啊，总比没有强！就这样，这件事就圆满地解决了。
在这里，其实这个王总运用了一个非常重要的沟通技巧，先给员工一个框架：今年没有年终奖了！回头再给大家一个惊喜：有年终奖了，虽然不多！从无到有，回味无穷啊！
如果他直接宣布，年终奖减少了，那没人能接受；但是，他先让大家看到最糟糕的结果，再给你还凑合的结果，大家相对也容易接受了。
说话真的是一门技术活儿啊！你发现没，不管职场还是官场，那些混得好的，能力或许平平，但情商绝对高，说话绝对有水平。
我们跟同事、领导、老板、客户打交道，不可避免地要说话，掌握一些高情商的说话技巧，往往会让我们事半功倍。
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今天虽然是新年第一天
可我一点也高兴不起来呢！
工作越来越不开心了
友友们你们说我该跳么？
我在一个小厂干行政，只我一个人
跟政府打交道，审厂，财务开票认证
报价，文员工作，食堂扫地．．．
啥啥都我一个人做（工资还做天算天）
可谓是拿着卖白菜的钱操着卖白粉的心
就算是这样
最后3天去老板家汇供应商款
老板娘还啥话没有
我一到她就走了，招呼都没一个
就算是傻子，也能感觉到这种冷漠吧[发怒]
一月还有八九天工资昨晚上等到12点都没发
早上醒来越想越憋屈！
真的想给老板发个信息去叫他另寻高人！
友友们怎么看呢？[尬笑]
