营业利润的结构则可以揭示企业靠什么来“获得”利润的问题。
企业营业收入带来的利润叫核心利润。
如果支撑企业营业利润的主要是由：
1.各种补贴构成的其他收益（企业在特定发展时期因从事特定产品或服务的生产经营活动而获得各种补贴）；
2.与营业收入基本上没有关系但也归属于“营业利润”范畴的
2.1投资收益；
2.2利息收入；
2.3公允价值变动收益；
2.4资产处置收益。
构成，而不是营业收入所带来的利润，至少意味着这家企业产品或服务的市场竞争力可能存在明显劣势，因为营业收入不能支撑起营业利润的主体。
究其原因，一般是：
1. 企业的毛利率不高。
毛利率反映了企业产品或者服务的初始市场竞争力。
2. 企业费用率太高。
企业费用包括销售费用、管理费用、研发费用和利息费用等。
2.1销售费用率（销售费用➗营业收入）高，意味着销售费用的有效性下降。
销售活动应该让企业的市场规模大到足以让企业实现更高的核心利润，否则，就意味着企业产品或服务的整体盈利能力并不理想。
2.2研发费用率（研发费用➗营业收入）高，意味着企业重视研发投入。
但依靠研发提升产品或服务竞争力的企业，高研发投入应该有助于实现高毛利率。
2.3管理费用和利息费用一般与营业收入关系不大：
2.3.1管理费用更多地取决于管理者的决策而不是营业收入。
2.3.2利息费用更多地取决于企业财务管理部门的债务融资管理而不是企业的营业收入。
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老板不懂财务或只重视业务而忽视财务，导致企业在财务领域出现损失，比如运营低效、利润率降低、投资回报率减少、风险增加、资金紧张、投融资困难……这些问题都是企业经常遇到的并令老板感到苦恼的。
财务管理的三大主题:增加利润、降低风险、增加现金流，这些都是老板关心的。但是问题如何解决呢?老板在经营管理过程中应该有一套怎样的思维系统?从哪找一套解决问题的系统工具?谁能帮老板做财务流程和系统的构建与执行?
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日产汽车公司公布了2021财年第一季度（2021年4月1日至6月30日）的财务报告。在2021财年第一季度，日产汽车公司实现合并净收入2.008万亿日元，合并营业利润757亿日元，营业利润率为3.8%，净收益为1145亿日元。
日产汽车预计2021财年全年的净收入为9.75万亿日元，经营利润为1500亿日元，净收益为600亿日元，较之前预期相比增加1200亿日元。
我看了苏宁半年期财报，第一判断就是财务造假。营业收入和营业利润的跌幅比例严重失调。肯定是花钱讲营业收入扩大，利润和营业收入保其一了。
这种断崖式下跌我的判断，因为线下零售的大势是向下的，所以，不要与大势为敌。该转行，转行。别在一棵树上吊死。
搞一搞综合类的商场是条出库路。餐饮，儿童，娱乐场，体验店，是线下最火的模式，都可以尝试。
学学文和友，人家怎么火的？
