scrum敏捷软件过程，把团队分成一个一个的scrum小组，每个小组大概由七个人组成。把软件开发过程分成一个一个的sprint迭代，每个迭代大概俩周。那么scrum小组的团队目标是什么呢？
高效率的完成每个迭代的开发任务？
辞旧迎新，2023年春节马上到了！回顾过去的一年，有几点感慨。
1，把一件事做好真的不容易。
2022年根据公司上层旨意，负责公司软件重构项目，与北京一大学合作。这个项目在年底之前大的框架已完成，并在小范围进行测试，最终还算顺利。
但在项目启动的初期，并不顺利。如，重构的目标，用什么开发工具，主架构设计，解决以前的疑难问题，面向对象的实现，多线程设计，分层设计，多人联合开发的最终系统拼接方法，软件系统测试用例，日志等等，每一个细节都需要开会研究讨论，并落实到人。
2，广泛吸收各方意见，集大成。
一边是三十多年的从业经历，另一边是没有行业从业经历但有技术的教授，到底谁的意见才是对的？业务流程是按传统的方法做，还是大胆创新？学习新的技术还是墨守成规？
一开始就是激烈的争论，以至于中途快干不下去了！
在一段时间的冷静思考后，从大局出发，从终极目标出发，再次启动。前期的文档设计、头文件定义、调用方法、ide开发环境学习等等准备工作，占了70%时间。最终各方都满意。
3，加工实验工作，理论与实践的最终结合。
传统意义上讲，加工实验是辅助工作，找几个会操作设备的技术工人就可以了。
这是认知错误。做加工实验要对系统加工的工作原理、用户使用体验、软件硬件机械控制方法等必须有深刻的理解。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。很多加工理论实际上是不完整的。如电机驱动精度提高，加工精度就会大幅提高；使用精加工电源就会大幅提高表面质量等等。
看上去没问题，实际效果一般，最后的理论到实践的转换出现了问题。但往往这一步才是关键，做不好将前功尽弃。
总结：2022年做了几件一直想做的工作，挑战自我。人就是首先要革自己的命，这样才能前进。到一定年龄段，发挥自己的特长是关键。写的代码不多，但每一行代码都能击中要害，产生革命性的影响。
愿2023年一切更美好，事业更上一层楼。
