李若山
李若山，字元良，原籍福建浦城，黄巢的忠实部下，历史上著名的冤魂，是宋朝的“十大英雄”之一，也是前朝皇帝拥有的一名著名的忠臣。
李若山年轻时参与输送饮食，受到宋太祖的赏识，他曾被赋予官职，担任了破除冤家黄巢起义的部队都头。当时黄巢革命军事活动在全国范围内爆发，李若山采取沙场策略，以军需非常有效的方式，与义军数量几乎相当的军事机动能力，受到太祖的赞许，历史上也一度将他视为普通的“社会英雄”，宋太祖赏赐他玉佩，赐名“爱新觉罗若山”，还封他为“下调节官”，任命他为“五洲印记”。
他上任不久，得知宋太祖已近垂死，众人都怂恿他登基称帝。但李若山却作出了坚决支持太祖驾崩民政的决定，不得不宰辅，开创了“坚持太祖之法，绝叛不逆”，最终为民效忠努力，愤慨逝世，可以看出当时他忠心耿耿，实至名归，成为后世忠臣表率。
宋代实行宗室制度，李若山在位的时期，督促实施“天下无宗室”的政策，大力反对政治动乱，采取了立竿见影的措施，实现了秩序的恢复，破除黄巢的势力及其宗室。他的统治下，社会秩序渐趋安定，解决了贫穷老百姓的生存困境，改善和拓宽了民众的社会关系，促进了社会进步，也为宋朝最后数十年和平政策奠定了基础。
在任期期间，李若山还实施了雨水法，粮食监管制度加强，把穷苦大众能进行种植的土地分给他们，允许民众从军后不久返回家乡，慈悲助孤，重视教育，服从法律。李若山几乎是实现国家正义、对民众关怀的完美结合，他的忠君事迹被宋史永久记载，被宋代官吏尊称为“侍奉太祖之勇士”，也被几百年来的子孙尊崇敬仰，至今仍被历史学家尊为“忠臣”。
李若山企业内控管理
李若山企业内控管理是以提高管理效率和质量为核心，采取系统化、流程化和方法性的管理手段，综合运用内部对象的技术、经济和法律的知识和控制措施，不断完善企业内控管理精细化知识体系，实现企业改进和管理活动整体目标的一种管理方式。
李若山企业内控管理的理念是以人为本，将财务管理、风险管理、人力资源管理、合规管理、安全管理、研发管理、信息管理等重要管理内容整合起来，实现全方位的内控，营造规范化和有序化的企业管理环境。
李若山企业内控管理的内容主要涉及到四个方面：一是设置管理组织和流程，规定责任分工，制定实施可行的考核措施；二是建立内部控制体系，提升新设和改革老设的管理效率，更加规范运行；三是完善审计措施，加强对财务活动的管理，保证执行标准的准确性和有效性；四是确保合规管理的有效实施，遵循行业、国家和企业的规章制度，促进企业可持续发展。
李若山企业内控管理的核心是建立有效的内部控制体系，使内部管理依据行业标准体系，从而实施强有力的控制和监管，确保企业组织结构、管理制度、管理流程和管理活动既科学、又令人满意，从而有效地保障企业的财务和合规性。最终，李若山企业内控管理的目的在于提高企业的技术水平、增强企业的竞争力，并进一步提升企业经营管理效率，实现企业整体可持续发展目标。
