#你到30岁才知道的事#
1. 责任感：30岁是一个重要的转折点，应该明白自己的责任，不仅要为自己负责，还要为家庭、朋友和社会负责。
2. 理财：30岁是一个重要的财务转折点，应该明白自己的财务状况，学会理财，做好财务规划，以免陷入财务困境。
3. 职业发展：30岁是一个重要的职业转折点，应该明白自己的职业发展方向，把握机会，不断提升自己的能力，实现职业梦想。
4. 健康：30岁是一个重要的健康转折点，应该明白自己的身体状况，养成健康的生活习惯，坚持运动，保持良好的身体状态。
5. 人际关系：30岁是一个重要的人际关系转折点，应该明白自己的人际关系，学会沟通，建立良好的人际关系。
【平高电气拟向西电集团财务公司追加投资1.09亿元】2月10日，平高电气公告，拟向西电集团财务有限责任公司（以下简称西电财司） 追加投资1.09亿元，占西电财司总股本的1.99%。在此之前，2022年8月11日，平高电气董事会审议通过了《关于pg电子娱乐官方网站对外投资财务公司暨关联交易的议案》，拟对西电财司进行投资，金额为22,021.60万元，占西电财司总股本的4%。合计本次追加投资金额，平高电气拟对西电财司投资金额共32,977.34万元，占西电财司总股本的5.99%。值得注意的是，西电财司控股股东为中国西电电气股份有限公司，而平高电气、中国西电电气股份有限公司控股股东均为中国电气装备集团。因此，本次交易构成关联交易。此外，本次交易尚需获得中国银保监会批准。网页链接
对于两套账的问题，目前企业有两种极端，一种老板说现在谁还敢做两套账？这类企业一般都是和财税规范的企业合作，要么是上市公司的上下游，要么是打断上市进入资本市场。另外一类企业就是老板经常说现在一套账的企业不多吧！中国的企业不都是两套账吗？还有三套四套账的企业，这类老板大都是比较封闭的老板，不爱学习、自以为是，属于不见棺材不落泪的那种，一旦税务稽查到他头上才会后悔规范企业已经晚了，事实上很多财务造假案都和老板有关系，而不仅仅是财务的问题，当然出事的企业都是老板和财务承担责任，如果进去是老板和财务一起进去，所以你看到一家企业财务经理或者财务总监一直在更换的话，不是财务总监有问题，而是老板的问题，一个懂财务的老板和不懂财务的老板最大的区别就是你看他身边的财务跟着他干了多少年，懂财务的老板才能吸引财务高手，不懂财务的老板公司的财务总监就会经常更换！
公私伙伴关系对我们有何启示？
越来越多的人认识到，即使公共资金的扩展是合理的，私人服务通常在为客户提供服务时更有效率。这就引出了策略：用于承包扩展服务——将资金与服务交付脱钩。扩展策略采用许多不同的方法来划分责任。
筹资、采购和提供服务，但大多数改革涉及公共资金，私人服务交付[rivera, zijp和alex(2000)]。竞争性合同仍然是私人部门的成本意识和结果导向的心态，即使在美国也是如此
当公共机构被迫在提供服务方面进行竞争时，它们也是如此。合同延期系统寻求降低成本和提高成本效益，但目前的大多数改革都走得更远，并试图吸引关于私营部门资金以提高财政可持续性的延伸。
关于公共和私人筹资和提供方面可能的扩展服务。这些服务包括传统的公共部门推广服务、完全私人的服务以及涉及某种类型的契约关系的公私伙伴关系。农民为推广服务付费的经济理由总体上是明确的，这种用户付费的趋势在经合组织国家已经确立[例如，磨练(1991);marsh和pannell (2000);marsh, pannell and lindner(2003)]。
在发展中国家，许多生产者不能或不愿支付服务费用，还没有看到有效的、响应性强的扩展，私人分机是许多国家很少有对外的分机服务提供商公共部门。
此外，很少有公共机构具有激励机制和制度适当安排以鼓励项目成本回收。我们回到章节3.3中的问题。
2.3. 用于分析扩展组织的概念框架
前面的部分确立了扩展工作的许多方面需要强大的事实，公共利益特征和其他不易克服的市场失灵，通过税收、补贴和监管干预。因此，公众扩展服务的提供(无论是由中央政府还是地方政府)这在大多数国家都很常见，至少在他们的历史上的某个阶段是如此。
尽管有一些显著的成功，也经常被观察到，公共扩展系统显示出阻碍其有效性的弱点。全球回顾里维拉，卡马尔和克劳德(2001，第15页)提到扩展系统是“失败的”以及“moribund”，指处于“混乱或几乎无法运作”的状态。其他人在过去做过类似的观察[例如，kaimowitz (1991);(1994)去寻找更多]。
可以想象，在公共扩建系统的运行中，以及在其中典型的官僚政治环境中，存在着一些普遍的困难，这个假设是由feder, willett和zijp(2001)提出的，他们认为：八个相互关联，经常遇到的影响公众绩效的因素，由延伸性系统，造成所观察到的性能不足、低的表现，员工士气和财务压力。
查明了这些因素，就可以分析不同级别的推广人员的行为，从而决定系统整体的性能。该方法还有助于分析不同组织形式的基础，以及预测其可能的绩效。下面讨论公共扩展系统的这些特征。
在农业部门规模相对较小的国家，农民(在大多数发展中国家很常见)是推广服务的客户，住在地理上分散的社区，那里的交通联系经常是低质量，增加了接触他们的成本。文盲率和
与电子大众媒体的有限联系进一步限制了接触客户的能力。via的意思是不需要面对面的交流(例如，书面材料，广播，电视、网络)。
因此，需要扩展覆盖的客户数量大，成本高，达到他们的目标是很高的。这一挑战因农民的需求而更加复杂。即使在一个特定的地理区域内，由于土壤的变化，信息需求也会有所不同，海拔、小气候和农民的手段和能力。客户的规模大(在一般情况下，他们都有权免费担任公职)。
不可避免地会导致这样一种情况，即只有有限数量的农民可以直接与推广剂联系。由于直接接触是定量的，特工们经常锻炼他们与哪些农民互动的选择性，而且这种选择性经常表现出来偏爱那些更大、更有天赋、更有创新精神、能够提供粮食的农民
在公私协作中，一种基于相互充分了解和目标一致性的方法比仅仅依赖于合同保障的方法能促进更多社会价值创造。其次，混合组织大量纳入专业人员，将专业身份与混合组织的目标相结合，同时消耗资源，确保专业参与，提供任务绩效和创造社会价值的机会。最后，双方的管理者需要努力实现相互充分了解和目标一致性，以推动关系协调，这对实现任务绩效和社会价值创造至关重要。综上所述，这些务实的见解有潜力进一步提高公私协作中的任务绩效和社会价值。
参考文献：
· [1] 论行政公私伙伴关系的规制[j]. 耿焰.法学论坛,2011(02)
· [2] 公私合作背景下行政特许经营协议的强制终止[j]. 邓可祝.天津法学,2017(03)
· [3] 我国公共政策执行的示范方式失效分析——基于示范村建设个案的研究[j]. 韩国明;王鹤.中国行政管理,2012(04)
财务管理预算的观念构建完善的预算管理组织体系是强化结核病防治机构财务预算管理的前提条件。做好财务预算管理的宣传工作，联同结防机构的各个部门共同参与，这个不仅仅是财务部门的事情，各部门要职责清晰，分工明确，共同把财务预算管理工作落到实处。为保证预算的完全执行，结防机构必须根据责权利相结合的原则及可控的原则，合理确定各个科室和个人在预算执行中该负的责任和应享有的权利；制定出各种控制定额，制定预算执行的考核标准和考核办法；建立责权利相结合的奖惩制度，要及时、准确、真实地反映预算执行情况；要经常对预算执行情况进行检查，对照年度总目标，对其中不正常因素和有重大影响因素的环节进行分析并采取相应的控制措施，对于不可控因素，如物价部门要求价格上下浮动的变更，根据相关预算调整程序进行适当的预算调整。重视各部门的沟通与协调，确定财务预算差异并查明产生差异的原因，对于配合财务预算工作的部门和个人给予物质和精神上的适当奖励。通过实践过程中不断的总结、完善，循序渐进的深入提高财务预算管理水平。
浅谈"水浒之火并王伦"想到的企业发展
今天看《水浒》电视连续剧，演到火并王伦一集，林冲一刀结果了王首领的性命，推开他的尸体，把梁山头把交椅安放在浸透了王伦血迹的地上，请晁天王坐上去，实在是血淋淋。这是宋代中国资本市场进行敌意收购（hostile takeover）的一个经典案例。
梁山泊本来是一个有限责任公司，规模较小，股东人数也较少，只有王伦、杜迁、宋万三个人而已。王伦任董事长，也可能是执行董事，并兼任总经理，因此他的头衔估计是总裁，英文名是ceo。该公司在初创阶段，业务量较小，业绩不突出，因此无论国企还是外企，对这个公司都缺乏收购的兴趣。
旱地忽律朱贵当时只是客房部的部门经理，尚未入股；他入股是梁山泊经过股份制改造以后的事情。期间林冲进行了一个大手笔的投资，但他的投资系借款性质。梁山泊公司没有为林冲先生发放股东证明，他也没有被记入股东名册，更没有办理工商登记。林教头虽然出资不少，但仅任训练部的部门经理，和朱贵身份差不多。从后来发生的事情推断，王伦董事长估计没有给他们承诺过期权，公司和他们也没有签署股权激励计划一类的文件。这就为晁盖七星集团的投资演变为敌意收购埋下了伏笔。
晁盖等人劫了梁中书的生辰纲，这是一笔游资，也叫做热钱，造成区域性流动性过剩。而且这笔钱来路不正，所以七星集团急于将这笔资金漂白，并且看中了大宋方兴未艾的资本市场，准备积极参与。经过一系列尽职调查和项目评比、筛选的过程，七星集团认为梁山泊公司占据垄断性稀缺资源，商业模式具有不可复制性，如果上市，市盈率可达八十倍以上，于是就想投资一把。这反映了七星集团对资本市场的敏锐嗅觉，能够发现尚处在草创阶段公司的潜在价值，并且进行长期价值投资。其团队的业务素质是很高的，都是优秀的投资经理人。
当然，七星集团最初的定位比较清晰，那就是仅限于做一个财务投资者。财务投资跟战略投资不一样。晁盖等人只想出钱，做一个小股东，分享公司业绩增长带来的好处而已，并不要求参与公司的经营管理和重大决策，这就是所谓财务投资，王首领的想法也很单纯，我这是有限责任公司，是我一手创办的企业，我为之倾注了非常深厚的感情，所以企业创始人的绝对控制权不容旁落，股权稀释决不可行。应该说王首领的这一想法，跟当代许多民营企业家的想法是一样的，不能说他错。当然，封闭式的家族企业，其发展赶不上开放式的公众公司、上市公司。不进行股份制改造，落后的管理体制势必制约企业在复杂商业环境下实现跨越式发展的可能，从而损害其他股东（杜迁、宋万），职工（朱贵）和债权人（林冲）的利益。所以王总不得人心，这就为公司被七星集团收购埋下了另一个伏笔。
就双方的资本结构来说，七星集团的资本实力是非常雄厚的。用晁董事长的话来说，相当于梁山泊公司三年的营业总收入。但是我们应当看到，在如今的资本市场，缺的不是钱，而是好的项目。梁山泊公司虽然规模较小，但是现金流一直比较好，利润稳定，而且每年有所增长。虽然未经“四大”审计，但财务报表比较漂亮，这是可以想象的。而七星集团的资金虽然多，但在盘活以前却是死钱。随着通货膨胀的加剧，面临严重缩水的威胁。
七星集团急于投资梁山泊公司，而王首领却看准了对方的企图，不肯就范。因此双方展开了对公司控制权的争夺。投资性质由财务投资变成了战略投资，投资目的由参股变成了控股，收购模式由协议收购变成了敌意收购，于是上演了火并王伦一幕。在这个过程中，拿刀杀死王伦的不是晁盖等人，而是林冲。林冲的背叛是梁山泊公司被七星集团成功收购的关键。林冲之前是京师八十万禁军教头，当然不会甘心做一个债权人或者隐名股东。此前，他可能也考虑过mbo，但mbo需要财务杠杆，而他显然不具备这样的条件。七星集团的介入给他提供了借助外部资金和力量成为股东的绝佳机会。杀了王伦，债权可以转换为股权，自己成为公司的股东，林冲的可得利益是很大的，所以他的行为是可以理解的。朱贵的情形跟林冲类似，所以他做了跟林冲一样的选择。这充分说明了股权激励计划对企业高级管理人员的重要性。除了没有采用股权激励计划以外，王首领的另一个失误在于没有资公司章程中采用“毒丸”条款等反收购措施。如果有了类似的制度安排，杜迁、宋万等人就会在出现敌意收购的情况下大发一笔横财，从而极大地抬高收购成本，造成收购的失败。可惜章程里面没有这一安排，所以这两个小股东对七星集团的收购采取了合作的态度。这说明了精心设计的公司治理结构对股东权益和企业生死存亡的重要性，实在是不可以马虎的。
当然，鉴于梁山泊公司当时还没有改制为股份公司，直接采用传统的毒丸条款在操作上可能存在一些技术上的困难。但是通过变通的处理，也是可以达到类似效果的。王伦见不及此。估计梁山泊公司的章程是通过工商局门口那些小代理机构做的，甚至直接从网上下载的，所以很烂。这是他不读书、不留学又不肯花钱请比较好的律师的结果，不值得同情。
西点悦读：《公司内部监督责任体系的困境》
与独立性密切相关的是监督者在公司中的地位，这必须在整个公司治理结构中进行探讨。在绝大部分的国家或地区（包括我国），上市公司股权结构集中，在大股东控制之下，公司治理的主要矛盾存在于大股东和小股东之间；而只有在英国和美国等数量极少的普通法国家，大型上市公司的股权结构通常才是分散的，上市公司治理的主要矛盾存在股东和管理层之间。在股权集中的治理结构中，公司的人事安排受大股东这一出资方的影响很大。独立性通常关注的是监督者与控股股东的关系，而非与管理层之间的关系。 寄希望于由股东（而大股东拥有非常有影响力的投票权）选出来的监事能够有效监督（大）股东，是不现实的。同时，如果公司存在数位有影响力的股东，监事可能代表不同股东的利益；不同股东有冲突时，监事的监督作用也会受到影响。除了可能受到大股东的影响之外，监事与管理层还存在上下属的层级关系；因为很多监事是公司的员工，由他们来监督他们的上级董事长、总经理等，的确是勉为其难。在股权分散的治理结构下，监督者不受大股东的影响，有一定的超然性。然而，内部者（比如独立董事）虽然由公司的股东选任，但是却通常由内部董事提名。严厉的监督者必定不受内部董事的迎，也就失去了被提名的机会。同时在整个专业市场中，内部监督者的作风的信息具有传递性，严苛的监督者也不受全市场的欢迎。因此，监督者如果要立足于这个市场，其必须对其监督的严厉程度进行把握。在监督内容上，监事对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督。现代公司治理极具专业性，公司的事务和市场状况纷繁复杂，很多领域要求相关人士具有法律、财务、会计等方面的专业知识。而任何个人都具有专业、知识、经历、时间和精力等的局限，监督者在履行监督职能上通常是兼职而非全职的身份，监督者又如何能够保证有足够的技能、时间和精力对公司所有的重大事项负责，履行全面的监督责任呢？在激励和约束机制上，与业务部门截然不同的是，对履行监督职能的监事的绩效评价体系是很难有效建立的，因为这不能以出现多少问题（并且进行了有效监督）作为基础来衡量监督者工作的优劣；很多有效的监督是事前的，正是这些有效监督的存在，使得公司没有出现问题，但是这很难进行评估。所以，监督与否难以区别，不监督可能大家皆大欢喜，监督则面临种种困境，增加成本，这些会诱导监事们倾向明哲保身。中山大学 蔡伟
3《财务自由之路》第四章 为什么没有更多的人变得富有
穷人不去承担责任
当某事无法正常运行时，我们总是负有责任的。我们永远不可能将生活赋予自己的责任，推卸给别人——不可能推卸给医生、律师和税务顾问。将专家看作在某些时刻在这些领域可以帮助我们的专业人士，是有益的，但责任还是在我们自己身上。我们必须掌握控制权，并妥当利用为我们服务的专业人士。永远不要让别人替你承担责任的情况出现。
现在，我又有逃避责任的念头，感觉工作让人心烦，无法从容应对。以往的时候，我会通过离职逃避，可是换了工作环境，还是会遇到类似的情况，我知道逃避是无法解决问题，我必须克服这些问题，我才能突破自己的边界。不要想着逃跑，而是多想想办法吧！
中国a股进入注册制市场化后引入民间做空机构机制势在必行！中国a股就要全面实行注册制了！实质上根本性的风险还是在于一些上市公司从动议ipo那天目的就不纯，就是为了圈钱而一夜暴富。在这个目的驱使下，财务数据造假上市就必然出现。
注册制下，监管部门由事前核准转变为事后监管监督。事后监管监督是彻底市场化股票市场关键的关键。而说实在话，注册制后的宽进情况下，上市公司蜂拥而至，仅仅依靠监管部门的监督查处是不行的，仅仅依靠全方位媒体等监管效果也有限，仅仅依靠高额奖励鼓励股民大众举报监督也不够。怎么办？必须引入监督的利益机制，把监督监管职业化、专业化、利益化。这样在利益驱动下才能保证监督的持续性与不竭动力。
应该允许民间资本，应该是完全彻底的民间资本成立的做空机构。诸如，浑水公司、香橼公司、emerson analytics、兴登堡研究公司等。这类做空机构做空个股具有自动自发的内生动力，是一个具有持续性的机制。因为做空机构就是依靠做空盈利来养活自己的。能够赚钱，还是赚大钱，没有比这个动力更大了。做空机构的基本操作是，发现一个公司有做假线索后，就会潜伏在这个公司周围进行调查观察，有些时间长达半年、一年甚至两年以上，这次兴登堡研究公司就是耗时两年对由阿达尼控股的阿达尼集团展开调查的。一旦调查结束，弄虚作假事实准确，就会形成做空报告。在公布做空报告前夕，让其合作公司融入（借入）该公司股票后抛售出去，报告公布后，该公司股票大跌后再买入股票归还给借出股票的公司，大赚一把。
中国a股进入注册制市场化后引入民间做空机构机制势在必行！目前，浑水研究，香橼公司，兴登堡研究等美国做空机构机制非常有效果，风生水起的。这次做空印度的做空机构-兴登堡很有名。注册制下，专业做空机构这只独眼盯住上市公司，这些公司会胆战心惊的，一刻不敢虚假披露信息欺骗投资者。做空机构做空一家公司有丰厚的利润回报，能挣大钱，做空机构会拼着老命死死盯住弄虚作假公司的。
这个市场化做空机制正好应了亚当斯密的名言：企业和个人在追求私利的过程中给社会带来了自己也不知道的利益。做空机构为追求自己获取暴利而做空，无形中却给股市带来一个最大动力、最有持久性的对上市公司的强有力的监督机制。有利益才有持续性动力，任何事情概莫如此！#2月财经新势力#
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摩羯座2月运势
你们是最实际的，偏偏这几年事事都与你们反着干，求稳不再是托底的理由。从19年土星开始在你们正财宫压制，金钱方面的问题成为这几年最头疼的事情，虽然一直都很看重物质给予自己的安全感，但很明显太多事情已经超出能力之外却还得硬着头皮上。比如感情中需要面对的责任，不是说没有钱就可以逃避，而是越难越得想办法解决。但大多数人在无助的时候可能会盲目去尝试，不会管这件事情有多少可行度，只是觉得能动起来也许就是好的开始，有点无头苍蝇到处乱撞的感觉。2月不少摩羯希望自己能够摆脱以往的这种被动和无奈，有一个新的开始，新的转变，虽然内心对过往仍然有一丝留恋和不甘，但也不得不重新开始规划自己的生活和未来。
上半月部分摩羯会有跳槽或者离职的想法，也不防因为工作原因需要改变目前的居住地，不管是怎么样的变动对于你们来说都是一次机会。这个阶段任何新的机遇和资源都可以尝试去了解和接触，心里不要抵触新鲜事物，就算之前没有接触过也没关系，只要环境和氛围合适都能突破自己去试一试。这个月不要想着单靠外界的力量去解决某件事情，而是需要明白自己能够做到那些，自己能够承担多少责任，有些问题一开始说明后期就能避免一部分没必要承受的压力。
金钱方面的问题这个月依旧会耗费你们大量的时间和精力，不少摩羯之前遗留下来的财务危机会让你们在这个阶段心里更没底气，即便有一些机会也容易考虑到经济问题而选择视而不见，所以这个月任何有关钱上的决定一定要谨慎一点。有什么想法多与身边有经验的人沟通沟通，他们的建议有时候能让你们茅塞顿开。2月的意义其实更多是让自己学着面对各种危机，心里消除这种恐惧才能更好的选择。随着心态的调整下半月会慢慢步入正轨，赚钱的方向也会越来越清晰。
感情比较冷淡的一个月，或者说有遇到怦然心动的异性，但实际让你们去有下一步接触和发展的时候内心是比较抗拒的。月中金星与海王星的互动让部分摩羯座容易怀念过去旧恋，正因为当下没有更好的选择所以过去的美好此时就显得无比难忘，不妨有些人会忍不住去联系对方。内心也许还会幻想彼此会不会重新和好，这个月有想要建立的关系可以在下半月主动一点，遗憾不是分开，而是没有努力的分开。有另一半的摩羯这个月可能会涉及到婚姻话题，如果两个人已经有一定的感情基础，那么这个阶段就不要逃避这个话题，该面对的迟早都会面对，相反能把想法说出来，彼此心里也能有个底。
2月找准重点再发力，有条不紊慢慢来。
