【国足长期集训制就是在反人性】 国足长期集训，把全体球员窝在阿联酋迪拜的酒店里备战12强赛，这貌似增加了队员集训时间，“利于磨合”。实则弊大于利，是反人性的行为。
本人用自己经历，说一下长期集中训练的坏处：
1、长时间大运动量训练，容易丢失球感，觉得对训练腻味，触球不易兴奋，上场后进入状态慢；
2、长期封闭集训，由于一直在同一空间磕磕碰碰，队员之间反而易产生隔阂与矛盾（具体可参见夫妻长时间共处时）；
3、长期封闭集训，得不到持续的外来刺激，肌肉及意识的反应速度，反而会退化。若再加上有个主二极管，在你一拿球，就在场边吼喊你的名字，叨逼叨地教你怎么踢球，那就更会彻底懵逼。
从国足长期封闭集训的决策看，程序员及废铁根本不懂运动心理学及生理学，由是国足成绩一塌糊涂也就不足为奇，所以，这两人，还是，尽早下课吧，足协还是需要专家型的领导，而不是官僚…
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我普通二本毕业生，因为一个项目，我被升为项目经理，完胜了一名211硕士。硕士不服气，找领导理论。领导一翻话，力挺我，硕士却提出离职，我现在左右为难，不知道该不该让位给他？
我是计算机的，因为情商高，专业课也学得好，大学舍友送我个绰号“万金油”。专业课一向是大家头疼的事情，但对于我来说，却如鱼得水，毕业后，整个宿舍只有我进了一家it企业做开发。
和我一起进单位的基本都是211以上院校毕业。单位待遇好，但工作压力大，刚来的时候，因为一个现场开发项目遇到瓶颈，同事压力大，气氛不好，整整一个星期没有进展，后来调了一个别的组211硕士过来帮我们，硕士逻辑思维性比较强，同样的项目，他一个算法，能让我们少走一星期弯路。
最强的就是他的学习能力，他原来不是学计算机的，之前有一次程序调试不过，当时用的c语言，他后来问大家问题出在哪，有话多的同事和他描述了一下，这人竟然用三天时间翻遍了一本c语言设计，然后，坐在电脑前，让同事给他讲调试不过的地方。
出人意料，这家伙竟然用了一下午时间，把程序员卡了三天的问题给解决了，他这段经历在单位成为佳话，他也因此被领导器重，凡是项目开始，讨论必有他参加，两年下来，他竟然成了单位最重要的开发人员之一，工资也涨到了2w。
去年我们接了一个项目，项目需要现场模拟，单位无法搭建环境，因为现场环境属于地下作业，没办法，领导只能派我们组去现场开发，去之前，项目经理和我对方提了要求，要现场办公，结果等我到了那里，完全没有环境，第一天调试，同事都是站着工作的。
项目经理因为老父亲突然中风，急着赶回家，所以现场环境的事就没有人出面协调。第二天，依然是站着作业，这次更过分的是在室外站着作业。同事抱怨环境太差，这活没法干，当时项目组除了经理，组长就是那个211硕士，同事要求他去找甲方要求环境，他却不肯，说我们只能在这种环境下坚持做，合同在那摆着，完不成，项目尾款别想收回来。
大家心里有怨言，天气也不好，南方的冬天虽然没有北方冷，但是站在那调试程序，任谁也无法心平气和，项目进度很慢，甲方领导来检查的时候大发脾气，说我们怠工，要扣款。
我觉得事出有因，事后，我去找了甲方领导，说明了速度慢下来的情况，领导把下面的人训了一通，说没有环境你们让人家怎么工作？这不胡闹吗？赶紧给解决。就这样，甲方给我们解决了现场开发环境问题，项目速度上来，等经理回来，我们如期完成了一期工程。
也不知经理从哪知道了这件事，前几天开会，领导首先肯定了我当时的做法，说我敢于出头，站在公司的利益考虑，因为如期完工，甲方又和我们签了二期合同，但是，项目经理要调去负责更重要的事，二期项目是在一期之上，让我来负责二期，言外之意，我是二期项目代理经理，如果能如期完成，最后我的项目经理就是实锤了。
这事，我当然高兴了，可是，硕士却不干了，他去找领导，说他比我入职早，论功劳，他比我功劳大，论开发能力，他也在我之上，凭什么我升职，而不是他？领导安抚他说：他适合做开发，但不适合沟通，遇事不知变通，虽然没给他升职，但鉴于一期项目他的付出，领导给他长了2000工资。
都以为皆大欢喜的时候，硕士却考虑了两天提出了离职，现在我很被动，大家都明白，他想离职就是因为这个项目经理职位问题，我在考虑要不要找领导谈谈，把这个职位让给他来做，只要把我工资涨上去就行，职位不职位的我倒也不在乎。
@春风秋水皆过客 想说，这位网友人也太实在了，别人要离职，你就是想让位，完全没必要。
对于一个做软件的公司，开发能力确实重要，但是，说不好听的话，市场上现在最不缺的就是技术，只要钱到位，还怕招不到合适的人吗？并非是开发能力最强的人才能做项目经理，作为一个项目经理，要把控全局。开发进度、与甲方关系协调，这些都不是单靠某个人的技术能力能把控得了的。
你公司领导既然升你为项目经理，说明他们认为你的沟通协调能力不错，如你所说，你单位的项目大部分都是现场开发，这种开发方式沟通能力就更显得尤为重要，能否让甲方全力配合，直接影响到项目进度。
你在一期项目中敢于关键时刻站出来，说明你有能力和胆识都得到双方认可，反观这个211硕士，明明他当时是小组长，却不敢站在前面去和甲方沟通，这一点，他的情商与担当能力明显不足。
你想让出项目经理的职位，大概是考虑一期有他开发的部分，如果他走了怕找不到人接手吧。这个我认为完全没必要担心，他做过的项目，他有责任提供pg电子娱乐官方网站的技术支持，如果他因此有怨言，不肯配合，这样的人早点走，对你们整个团队更是利大于弊。
也奉劝打工人员，不要只想提高工资，当然要看重待遇，但同时，也要看到长远发展，带过项目，以后身价就会不同，项目经理能力是代表着一个人领导团队的能力，这个锻炼自己的机会千万不要出让。至于个人感情问题，工作是工作，不要掺杂太多同事之间的个人感情。
#我要上头条#
腾讯——南山必胜客、深圳的名片、中国最顶级互联网公司。它是多少程序员的梦想？可是现在网络游戏被点名批评是“精神鸦片”（此文标题后被修改），游戏股票全线暴跌，腾讯跌幅一度超10%，情何以堪？
不可否认，腾讯是非常强大的公司、是一座庞大的互联网商业帝国。
腾讯不是搞手机游戏发家的，但到了今天，游戏业务成了腾讯收入占比最高的业务。2020年，腾讯全年营收4820.6亿元，游戏业务营收就占比32.4%。同时，腾讯游戏更是占据全国游戏市场的半壁江山。
无疑，游戏业务让腾讯以及一票公司赚得盆满钵满。
网络游戏，本质上是一种娱乐方式、互联网线上互动方式，同时也是资本盈利的商业选择，而且不可避免的会成为现代人现实生活的内容。
就如同互联网的诞生，网游的负面影响和积极意义共存。它是一种技术，如何合理运用这种技术为人类服务，是创造者应该考虑的问题。
现在摆在眼前的是：
游戏产业还要不要大力发展？网游对于我们是弊大于利还是利大于弊？又该采取怎样有效的措施，减少对青年一代的负面影响？腾讯、网易这样的互联网巨头，又应该发挥怎样的积极作用？
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